Alain RIVIERE
Alain RIVIERE

Alain TOMEO
Alain TOMEO
Alberto SERRANO ANDRES
Alberto SERRANO ANDRES
Anne BORDARIE
Anne BORDARIE

Nous initions également quelques initiatives citoyennes : ramassages déchets bord de Garonne, marche pour le climat, le jour de la nuit...qui permettent de passer à l'action concrètement, ensemble, et de continuer à sensibiliser d'autres citoyens sur les problématiques actuelles, liées à l'environnement.
Découvrir de nouvelles initiatives.
Connaître ce qui se passe sur les territoires d'Occitanie en matière de développement local, durable, et en matière de citoyenneté
Anne LAURENT
Anne LAURENT

Arnauld - CARPIER
Arnauld - CARPIER
- Animation
- Accompagnement de projets
- Économie Sociale et Solidaire
- Développement local
- Travail social
Mon rapport au réseau
Arnauld CARPIER
Arnauld CARPIER
Arts Scènes et Cie
Arts Scènes et Cie
- Association
- Culture
- Jeunesse
L'association intervient dans quatre grands domaines :
- ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) : de 6 à 12 ans à la Ferme des Cerisiers (Saint-Vincent-du-Pendit)
- La Compagnie professionnelle La Famille Vicenti : Création et diffusion de spectacles jeune public
- Interventions en milieu scolaire et associatif (TAP temps périscolaire)
- Animations familiales et locales : dans le cadre de la convention faite avec la Caisse d'Allocation Familiale
- Créer du lien entre les habitants et de valoriser les actions portées pour ou par les enfants et les jeunes.
- Peu ou pas d’accompagnement de la collectivité
- Reconnue et identifiée par les parents et les structures avec qui elle échange
- Stabiliser le modèle économique
- Répondre aux besoins d’expressions des jeunes et leur permettre de s’exprimer

- Collectivité(s)
Association ESPACE (Etablissement Séronais de Promotion et d’Accompagnement de Créateurs d’entreprises)
Association ESPACE (Etablissement Séronais de Promotion et d’Accompagnement de Créateurs d’entreprises)
- Association
- Économie
Pour se faire, Espace accompagne les personnes et leur permet de réussir leur installation. Elle utilise les savoir-faire locaux et travaille en partenariat avec l’ensemble des structures agissant dans le domaine du développement économique, social et environnemental. Chaque acteur bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un parrainage humain (accompagnement sur le plan humain et relationnel) et d’un soutien à l’installation.
- Contribuer au développement local et durable du Séronais contribuer au développement local et durable du Séronais
- Promouvoir et accompagner de nouvelles activités en soutenant les futures installations des entrepreneurs et de leur famille pour que chacun y trouve sa place
- Élargissement des missions : une mission d’insertion avec le conseil départemental et le GRETA pour suivre les RSA retour à l’emploi, une mission éducative avec des projets MFR, etc. et une mission de préservation et de mise en valeur de l’environnement, des paysages et des patrimoines avec le PNR des Pyrénées Ariégeoises
- Echange avec d’autres territoires comme dans le domaine éducatif avec la communauté de communes Grand Pic Saint-Loup (34) et la communauté de communes des Albères (66)
- Fusion avec l’association Station Loisirs Nature chargée de développer le tourisme

- Collectivité(s)
Au marché Paysan
Au marché Paysan
- Économie
Garantissant des produits locaux sans alimentation OGM et sans élevage en batterie, les producteurs sont présents dans le magasin et établissent un lien avec les consommateurs lors de leurs permanences respectives. Ces dernières s’effectuent au prorata du chiffre d’affaire de chacun avec un lissage pour éviter les gros déséquilibres. En moyenne, un producteur effectue trois mois de présence sur l’année.
La SARL Au Marché Paysan fonctionne comme une coopérative même s’il y a un ou deux gérants, les décisions sont prises en Assemblée Générale avec l’ensemble des producteurs qui participent à la vie du magasin. Certains producteurs font seulement du dépôt vente et ne participent donc pas à l’organisation du magasin, ces derniers n’ont pas de permanence à faire mis à part approvisionner et mettre en rayon. Toutefois, un coût supplémentaire leur est imputé.
- Établir un lien producteur consommateur
- Maintenir et développer une agriculture paysanne respectueuse de l’environnement
- Répondre à la demande croissante des producteurs voulant rentrer dans le magasin : acceptation s’ils viennent en complément mais refus s’ils viennent en concurrence (à nuancer)
- Faire attention au quasi-monopole de certains car laisse peu de places aux jeunes qui veulent s’installer et s’il y a un problème sur ce monopole, le magasin ne sera plus approvisionné
- Courbe ascendante depuis le début
- Deux marchés par semaine avec le GIE
- Des producteurs qui demandent à rentrer
- Embaucher un ou deux salariés (en réflexion : besoin qui se fait ressentir depuis 2 ou 3 ans)
- Changer de lieu pour être moins à l’étroit (en réflexion : pourquoi changer si cela fonctionne ?)
Benoit CHABOCHE
Benoit CHABOCHE
Par ailleurs, arrivé depuis peu dans un village à vocation culturel, je cherche à m'impliquer dans des initiatives citoyennes.
Benoît COMBES
Benoît COMBES
Jeu d'acteurs
Benoît PRÉVOST
Benoît PRÉVOST
Bérénice DONDEYNE
Bérénice DONDEYNE
Bernard - IMBERT
Bernard - IMBERT
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Économie Sociale et Solidaire
- Développement local
Mon rapport au réseau

Bernard IMBERT
Bernard IMBERT
participation citoyenne au développement local .
appui aux structures de l'ESS .
recherche de contacts et de partenariats .
élargir nos domaines d'activités
- augmenter nos compétences
ramassé des expériences profitables ou reproductibles
collecté des idées , des méthodes ou outils non connus
apporté notre expérience aux autres
Bertrand CERTAIN
Bertrand CERTAIN
Boris - Landsberger-Isaac
Boris - Landsberger-Isaac
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Politique de la ville
- Développement durable
Mon rapport au réseau

Boris LANDSBERGER-ISAAC
Boris LANDSBERGER-ISAAC

- Appui à la prise en compte de la Trame Verte et Bleue dans les collectivités (démarche Territoires Engagés pour la Nature) : www.naturemp.org/tvb/
- Programme BIODIV D'OCC > sciences participatives et biodiversité : https://www.open-sciences-participatives.org/sciences-participatives/collectif/5/biodivdocc-engages-par-nature
Développer les partenariats entreprises / associations
Camille COSTE
Camille COSTE
Cantercel Site expérimental d’architecture
Cantercel Site expérimental d’architecture
- Association
- Environnement
Quatre axes permettent de développer leur projet :
- L’accueil et l’hébergement qui se sont traduits au travers de différentes expériences d’espaces, d’habiter lors de visites accompagnées ou de séjours en écogîte ou cabanes
- La pédagogie qui s’est traduit lors d’animations, de stages, de conférences ou de formations mais aussi lors de chantiers expérimentaux ou de recherches sur le comportement et les usages de l’habiter
- Les études et la réalisation qui se sont traduits grâce à des missions de maîtrise d’œuvre en partenariat avec des architectes, des bureaux d’études, etc. ou encore grâce à des ateliers de mise en peuvre
- L’agro-écologie qui s’est traduite dans la valorisation des ressources naturelles du site au travers d’études et expérimentations de sols en déprise, de la permaculture, etc.
Ce projet a également permis aux fondateurs de rassembler leurs compétences au service d’une même philosophie traduite par trois enjeux qu’ils développent par leurs activités : la conception de l’espace habité, la construction de l’environnement et la transmission de l’expérience.
- Valoriser le potentiel naturel du lieu et révéler l’habitabilité d’un site
- Regrouper des compétences professionnelles en un pôle « habitat environnement »
- Accueillir et réaliser des activités pédagogiques en l
- Trouver un modèle économique viable.
- Le développement de diverses activités citées précédemment
- La création de différents lieux sur le site de Cantercel : l’atelier d’architecture, le bureau d’étude, la maison des ingénieurs, les cabanes, le gîte ou encore les installations légères pour l’été
- La réalisation de diverses constructions par l’équipe d’architectes de l’association
- Réfléchir sur les structures juridiques pour évoluer vers quelque chose de plus cohérent, qui correspond mieux à leur volonté
- Réaliser une OAP sur le site pour pérenniser la constructibilité sur le lieu
- Accueillir de nouvelles activités et créer une sorte de village paysager
- Collectivité(s)
Capucine Mouroux
Capucine Mouroux
Catherine - Claustre
Catherine - Claustre
- Animation
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Politique de la ville
Mon rapport au réseau

Catherine - Sené
Catherine - Sené
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Politique de la ville
Mon rapport au réseau
Catherine CLAUSTRE
Catherine CLAUSTRE
Les échanges fusent
J'apprends et je me nourris (intellectuellement parlant)
Les participants souhaitent poursuivre
Cécile RODRIGUEZ
Cécile RODRIGUEZ
Cécile VALVERDE
Cécile VALVERDE
Cédric VANDAELE
Cédric VANDAELE
Céline RIVES-THOMAS
Céline RIVES-THOMAS
Elle anime le programme Réseau SAGNE autour des zones humides et depuis peu un programme de sciences participatives autour de la santé des sols, leRés'eau Sol.
Faire connaitre les livres La langue des sagnes et L'eau de ma terre
Je découvre de nouvelles manières d'animer les journées d'échanges et de co-construction.
Chantal BONNET
Chantal BONNET
Cindy FOURNIER
Cindy FOURNIER
Créer de nouvelles synergies et coopération
Claire - Sarda Vergès
Claire - Sarda Vergès
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Développement durable
Mon rapport au réseau

Claire DECOTTIGNIES
Claire DECOTTIGNIES
Claire SARDA VERGÈS
Claire SARDA VERGÈS

Claude GRIVEL
Claude GRIVEL

carrefour des métiers et écoutes territoriales
présenter si besoin, la démarche du Pacte pour le pouvoir de vivre (sauf si certains acteurs locaux le prévoient déjà
si TCO renforce sa présence sur le terrain comme réseau de l'Unadel et interlocuteur crédible de la région
CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
- Communauté d'agglomération
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).
Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA
CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
- Communauté d'agglomération
- Démocratie participative
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).
Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes
- Communauté d'agglomération
- Démocratie participative
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).
Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA

Coline BABAUDOU
Coline BABAUDOU
Collectif Maïs population
Collectif Maïs population
- Collectif informel
- Agriculture
- Culture
- Tourisme
Le maïs a été le point de cristallisation des intérêts. En réfléchissant à une réponse concrète, le collectif de citoyens a (re)découvert les écrits sur l’histoire du maïs de Maryse Carraretto, anthropologue présente à certaine de leurs réunions. Ainsi, est née l’idée de raconter le Gers à partir de l’histoire et de la culture du maïs.
Le collectif de citoyens a souhaité mobiliser les agriculteurs autour de la culture du maïs population pour assurer la pérennité de son projet. Après cette mobilisation, les premières récoltes ont eu lieu et ont ranimé les instants festifs autour de la culture du maïs population.
- Valoriser et développer la culture du maïs population
- Rassembler et s’animer ensemble autour d’une ressource commune
- De nombreux gardiens de semences
- Une exposition photo de l’expérience
- Beaucoup d’enthousiasme et une sensibilité à l’agriculture paysanne
- Coopérer voire échanger avec d’autres régions ou pays comme la Dordogne, le Pays Basque, le Portugal ou l’Amérique Latine sur les pratiques agricoles

Coralie M
Corine VIALA
Corine VIALA
Cout-circuitons notre alimentation!
Cout-circuitons notre alimentation!
- Association
- Économie
- Environnement
- Services
Favoriser une alimentation de qualité pour tous
Créer de l'emploi et du développement économique
Agir pour le respect de l'environnement
Soutien des élus locaux et attente d'être retenu dans l'appel à projet de la Région
- Collectivité(s)
Création d’un pôle jeunesse collaboratif
Création d’un pôle jeunesse collaboratif
- Communauté d'agglomération
- Jeunesse
Trois volontés sont apparues distinctement dans le projet : implanter ce bâtiment au sein du quartier vécu par les jeunes à Foix, coconstruire le projet avec les jeunes, les parents d’élèves et les utilisateurs (la structure de gestion et d'animation du pôle PAAJIP ; les structures collaboratrices BIJ, Maison des Adolescents, AIPD, association Art’Cade ; les élus et les techniciens de l’agglomération et de la commune de Foix ; les partenaires éducatifs) et rechercher l’exemplarité environnementale dans la construction du bâtiment en travaillant avec des structures locales et des matériaux locaux.
- Offrir aux jeunes le meilleur service public possible
- Le choix de l’équipe OeCO Architectes suite au concours architectural pour effectuer la conception du bâtiment : une « deuxième maison » pour les jeunes
- Les structures résidentes : le PAAJIP, BIJ-PIJ, la Maison des ados et Art’Cade
- Un local sera mis à disposition des partenaires extérieurs pour leurs permanences locales (AIPD, etc.)
- De nombreux espaces mutualisés : espace d’accueil et d’information, une grande salle d’activités dynamiques et scéniques, une salle dite « brute » pour les activités manuelles et arts-plastiques, une salle de répétition et d’enregistrement, un bar sans alcool et un espace de convivialité pour les jeunes (baby-foot, ping-pong, salon, etc.) et une salle de réunion
- Collectivité(s)
Damien - Matron
Damien - Matron
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
Mon rapport au réseau
Damien MATRON
Damien MATRON
David TAUPIAC
David TAUPIAC

Delphine BENARD
Delphine BENARD
Elisabet BOSCH CRESPI
Elisabet BOSCH CRESPI
Elodie SOULARD
Elodie SOULARD
Emilien SOULENQ
Emilien SOULENQ

Expériences de participation citoyennes, de développement local en général
Echanger sur la manière de (re) faire du développement local
Emily GUNDER
Emily GUNDER
Partager des pratiques
Emmanuelle - Benson
Emmanuelle - Benson
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Économie Sociale et Solidaire
- Développement local
Mon rapport au réseau

Emmanuelle BENSON
Emmanuelle BENSON

Expériences diverses dans l'ESS
Des réflexions et de la prospective sur les évolutions du développement local et plus globalement de ce qui fait société sur nos territoires
Enercoop Midi-Pyrénées
Enercoop Midi-Pyrénées
- SCIC
- Environnement
- Transitions
Le réseau Enercoop a deux spécificités : celle de travailler en direct avec les producteurs d’énergies renouvelables sans passer par le marché européen de l’énergie, et celle d’être une coopérative où toutes les parties prenantes (salariés, producteurs, consommateurs, partenaires, collectivités, etc.) sont propriétaires du capital social.
Pour avoir une démarche plus locale et au plus près des territoires, Enercoop a décentralisé ses activités et onze coopératives régionales Enercoop ont été créées. Les coopératives sont ainsi au plus près des enjeux énergétiques des régions et accompagnent la mise en œuvre de projets durables et citoyens. Même si l’activité commune du réseau est celle de fournisseur, chaque coopérative a ses spécificités. Enercoop Midi-Pyrénées, elle, s’est donnée quatre missions :
- Commercialiser en région Midi-Pyrénées l’offre d’électricité d’origine 100% renouvelable d’Enercoop
- Développer des moyens de production d'énergies renouvelables (micro-hydraulique, éolien, photovoltaïque, biomasse…), en coopération directe avec les collectivités, les citoyens et les entreprises des territoires concernés (investissement collectif pour maximiser les retombées locales et les actions de sensibilisation)
- Proposer des services liés à la maîtrise de l’énergie dans le but de réduire les consommations (formations, conseils, achats groupés, diagnostic…)
- Accompagner l’autoconsommation en aidant les citoyens dans leurs démarches
- Limiter le gaspillage des ressources
- Redonner les clés de l’énergie aux citoyen-ne-s
- Créer un autre modèle de société
- Faire connaître ses différences dans un milieu fortement concurrentiel
- Se faire valoir auprès des banques autres que les banques éthiques
- Faire avec la loi qui doit évoluer en matière d’énergie ; l’autoconsommation est autorisée que depuis peu
- Plus de 6 000 clients, de 2 400 sociétaires et 32 producteurs (70 000 clients, 40 000 sociétaires, 240 producteurs en France)
- 8 salariés au sein d’Enercoop MP (180 salariés pour la totalité du réseau)
- Deux parcs solaires développés par Enercoop MP et plusieurs en développement
- Continuer de développer leurs propres moyens de productions et d’aider les citoyens dans leur projet d’autoconsommation
- Impulser d’autres démarches citoyennes telles qu’ICEA ou Citoy’enR

- Collectivité(s)
Fanny MONOD
Fanny MONOD
Faustine DECLOSMENIL
Faustine DECLOSMENIL
Flora VALETTE
Flora VALETTE
Florence BARDOT
Foyer rural de Langlade
Foyer rural de Langlade
- Association
- Culture
- Démocratie participative
- Jeunesse
L’équipe d’animation se démène au fil des années pour créer des projets et des animations toujours plus originales. Le foyer et son équipe participe ainsi à la valorisation du Valdonnez et plus largement de la Lozère, par son activité et sa motivation à faire de Langlade, une commune où il fait bon vivre (ensemble) (voir présentation du projet).
- Créer de la cohésion sociale au cœur du milieu rural
- Animer le développement culturel en milieu rural
- La création d’un véritable pôle de loisirs attractifs et créateurs de lien sociaux forts dans le territoire :
- Des activités pour tous (théâtre, cirque, cuisine, poterie, savoir-faire, peinture, sophrologie, etc.)
- Des animations régulières (Pizza Party, Carnaval, Burger/Jeux, etc.) et des évènements produits par et pour les jeunes du territoire
- Des stages d’été
- Un rôle de liaison avec « ça bouge ! », le journal mensuel des animations culturelles et environnementales, sociales et sportives du Valdonnez
- Un atelier exceptionnel qui fait l’atypisme de ce foyer : l’atelier Vannerie
- Un accroissement du côté évènementiel avec la fête de Langlade au début puis le festival de Langlade, véritable laboratoire de culture sur plusieurs jours et enfin un nouveau festival autour de thème comme Lucky Luke, Obélix et Astérix, etc.
- Créer une Ecole d’abord Départementale de la Vannerie en Lozère portée par la fédération départementale

- Collectivité(s)
Franck BERNARD
Franck BERNARD
Françoise FONTANIER
Françoise FONTANIER
Frédéric GAY
Frédéric GAY

La création et l'animation d'un Jardin du Nous (Groupe local d'apprenants en gouvernance partagée)
Geneviève QUINTIN
Geneviève QUINTIN
Trouver un terrain dans l' Aude ou proximité Aude
Trouver des financements
Gérard - Valéro
Gérard - Valéro
- Animation
- Accompagnement de projets
Mon rapport au réseau
Gérard VALERO
Gérard VALERO
Germain JOLIBERT
Germain JOLIBERT
Groupements d’achats citoyens
Groupements d’achats citoyens
- PETR
- Agriculture
- Économie
Pour se faire, le projet a été conçu par trois structures qui ont l’habitude de travailler ensemble, notamment dans le cadre du PAT : le PETR PMQ, structure porteuse du projet, le CIVAM Semailles et l’ADEAR, associations animatrices du projet. Ce dernier consiste à accompagner deux groupes citoyens, sur deux sites expérimentaux Monclar-de-Quercy et Septfonds, dans la création d’un groupement d’achats citoyens. Les associations organisent les réunions publiques, structurent les feuilles de routes et utilisent leurs réseaux pour mettre en lien consommateurs et producteurs et ce qui existe déjà en termes de circuits courts.
L’objectif est de pouvoir accompagner sur plusieurs mois cette expérimentation, faire un bilan sur les difficultés, les conditions de réussites, etc., capitaliser les enseignements et en faire une sorte de kit méthodologie pour les habitants intéressés par la démarche afin que ces derniers ne partent plus de rien.
- Répondre à la demande des habitants en accompagnement la création d’un groupement d’achats citoyens
- Créer à partir de ces expérimentations de groupement d’achats citoyens un outil de création de groupements d’achats citoyens
Des réunions publiques

- Collectivité(s)
Guylaine BATS
Guylaine BATS
Hélène CETTOLO
Hélène CETTOLO
Alimenter ma réflexion
Se donner une culture commune
Une invitation à l'action (stop aux simples constats)
Hélène TALLON
Hélène TALLON
Héloïse LIAGRE
Héloïse LIAGRE

L'initiative Blagnac Vert et Humain est toute récente. Elle date de juin 2019.
2 rencontres ont eu lieu : une pour relier les acteurs-trices d'un Blagnac Vert et Humain, une pour sensibiliser au 0 déchet, bientôt une balade nocturne à vélo
- j'ai l'impression d'être en famille, en simplicité, en solidarité
- je me sens portée par un mouvement régional plus grand que moi, de personnes qui agissent sur leur territoire, et qui me donne des ailes pour agir à Blagnac
- des relations d'amitié et d'entraide / d'actions communes naissent
ICEA
ICEA
- SCIC
- Environnement
- Transitions
De plus, ICEA effectue des actions de sensibilisation dans les écoles, le périscolaire, au travers de stand lors de manifestations, etc. Cette démarche leur tient à cœur car sensibiliser et faire connaitre est devenue une action essentielle pour bien comprendre l’urgence climatique et les alternatives possibles.
- Sensibiliser les gens aux énergies renouvelables et à l’écologie
- Poursuivre une dynamique déjà enclenchée en France quant à l’installation de panneaux photovoltaïques
- Rester dans une dynamique de la proximité
- Sensibiliser plus de citoyens pour qu’ils adhèrent
- Dix installations sur le périmètre du SICOVAL produisant 44,48MWh
- Actions de sensibilisation dans les écoles, le périscolaire, les manifestations, etc.
- Participer à plus d’événements et augmenter la communication
- Toucher d’autres types d’acteurs et pourquoi pas aller dans le privé

- Collectivité(s)
Isabelle DOURY
Isabelle DOURY
Isabelle FARGES
Isabelle FARGES

Jacqueline BONNEAU
Jacqueline BONNEAU
Jacques GALANTUS
Jacques GALANTUS
Jan JOLIBOIS
Jan JOLIBOIS
C.I.G.A.L.E.S. http://www.cigales.asso.fr/
Jean MAILLET
Jean MAILLET
Jean-Paul GARDETTE
Jean-Pierre NEUMAN
Jean-Pierre NEUMAN
Jérôme MOREAU
Jérôme MOREAU
Joel RAIMONDI
Joel RAIMONDI
Jules POULAIN
Jules POULAIN
Julie BdB
Julie BdB
Julien PEYRE
Julien PEYRE

Confronter notre projet et sa perspective de se structurer en "incubateur local".
Juliette Théveniaut
Juliette Théveniaut
Karima Nacoul
Karima Nacoul
Kevin Roig
Kevin Roig
L'AMI Centre-Bourg Decazeville
L'AMI Centre-Bourg Decazeville
- Communauté de communes
- Commune
- Aménagement
- Économie
La commune de Decazeville rentre dans la catégorie des bourgs des bassins de vie ruraux qui ont un rôle de structuration du territoire et d’organisation de centralités de proximité et est donc visée par ce dispositif. Dans une logique de relance et d’accélération du projet, elle envisage, par ce programme, un renouveau de tout le centre ancien urbain. La stratégie du projet de revitalisation s’appuie sur trois grands axes :
- La volonté de repeupler le centre-ville grâce à l’amélioration du parc existant et à la production de logements diversifiés et adaptés aux modes de vie actuels ;
- La restructuration urbaine sur le long terme avec une intervention sur les espaces publics
- La mise en œuvre d’actions transversales sur l’économie, le tourisme, la culture et la mobilité
Pour se faire, la coopération entre l’EPCI Decazeville Communauté, les communes qui la composent et la commune centre doit être menée afin de proposer une véritable projet de territoire. La maitrise d’ouvrage des différents projets lancés dans le cadre de cette démarche est donc partagée selon les compétences de chacun : la commune est en charge des travaux liés à l’aménagement urbain, les acquisitions foncières et travaux internes et l’EPCI du volet économique et attractivité touristique et du volet habitat et son amélioration.
- Redonner envie de s’installer et de vivre en centre-ville
- Recréer une dynamique économique
- Inciter les habitants et les bailleurs à rénover leurs bâtiments car cela coûte cher et ne sera pas forcément rentable
- La réalisation d’un colloque accompagné par le géographe Laurent Charlard à Decazeville réunissant les anciens territoires industriels en perte de vitesse dans le but de trouver des solutions de rebonds
- Revoir le périmètre du projet et l’étendre sur une plus grande surface (passage de 5 ha à 25 ha) pour trouver des maisons ou des logements qui pourraient intéresser plus de personnes
- Pérenniser l’évènement-colloque tous les deux ans
- Collectivité(s)
L'école professionnelle de la pierre sèche
L'école professionnelle de la pierre sèche
- Association
- Économie
Les membres de l’association sont spécialisés dans les techniques de construction en pierre sèche et œuvrent pour le développement de la filière et la transmission de leur savoir-faire. Tous les membres votants sont des professionnels BTP inscrits à la Chambre de Métiers ou travaillent dans une entreprise spécialisée. L’association ABPS est aujourd’hui reconnue sur le plan national pour son savoir-faire et la qualité de ses interventions pour le développement de la filière « pierre sèche ».
Pour ABPS, la filière pierre sèche se structure autour de quatre axes :
- La formation et la qualification
- La communication
- Les actions de recherche et de développement
- L’animation d’un réseau de bâtisseurs professionnels
- Structurer le développement de la filière afin qu’il perdure
- Créer des qualifications et former des bâtisseurs
- Représenter la profession du bâtiment spécialisée en pierre sèche au niveau national
- Une valorisation des entreprises grâce à la garantie des murs en pierres sèches
- Une école professionnelle de la pierre sèche qui fonctionne avec deux diplômes : celui de bâtisseurs en pierres sèches et celui de maître artisan
- Une quarantaine d’emploi sur le secteur
- Un site magnifique
- Un réseau bien structuré de professionnels
- Collectivité(s)
La boutique école
La boutique école
- Commune
Le projet avait pour but de permettre une mise en situation professionnelle avec à la fois de la formation à la création de commerces et un accompagnement de la personne sur les difficultés quotidiennes rencontrées.
- Accompagner les personnes et leur projet
- Valoriser les savoir-faire et créer les conditions favorables au lancement des personnes fragiles dans leur projet
- Convaincre les partenaires de travailler avec ce public très fragile des quartiers prioritaires
- Repérer les personnes porteuses d’initiatives car souvent personnes fragiles qui n’osent pas se faire remarquer
- Être en capacité d’accompagner et la personne et le projet
- Installation dans le lieu de la boutique d’une boutique de créateurs
- Parmi les six, quatre se sont lancées dans l’aventure de l’autoentrepreneuriat, une a intégré la boutique de créateur en y faisant du dépôt vente et des permanences et la dernière, jeune, se laisse le temps de perfectionner son projet, de grandir avant de se lancer seule.

- Collectivité(s)
La Distillerie
La Distillerie
- Association
- Culture
- Démocratie participative
- Économie
- Environnement
- Transitions
L’ancienne distillerie de Lodève fut un lieu d’activité industrielle et d’habitation. Les fondateurs souhaitent y recréer cette mixité, en ouvrant l’espace sur le quartier et la ville et en y élaborant un projet commun d’intérêt général en prise directe avec son territoire. Différents axes traduisent ce projet :
- Être un levier pour l’économie locale : utiliser les ressources en place et montrer, par l’exemple, le potentiel de leurs complémentarités ;
- Être un espace de partage favorisant la rencontre d’activités qui s’apportent mutuellement et la cohabitation de talents confirmés et émergents ;
- Être un lieu de rénovation écologique et de production énergétique ;
- Être un lieu d’intelligence collective, où création et fabrication œuvrent ensemble.
- Lier conception et fabrication au cœur d’un même lieu
- Concrétiser des projets individuels et former de nouveaux projets collectifs
- Faire tourner, de nouveau, l’économie locale
- Investir et rénover prend du temps et de l’argent mais ce n’est pas un véritable frein
- Différents espaces : L’Alambiquée réunissant la cantine, le café associatif et la boulangerie, le groupe bois/acier, le groupe terre/céramique, le groupe des atelier de la main, Potentiel Jeunes avec Ecolodève, l’entreprise NKD Puzzle Box, fabricants de jeux de l’esprit, un espace culturel polyvalent et permanent, une salle dédiée à des cours autour de pratiques corporelles en location et en partage, un espace de coworking en location et en partage
- Organisation événements et de journées découvertes
- Continuer de rénover le bâtiment et d’accueillir de nouveaux porteurs de projet
- Le passage de l’atelier Potentiel Jeunes en SCIC

La Ferme des Echos Logiques
La Ferme des Echos Logiques
- Agriculture
- Environnement
- Transitions
Au sein de cette micro-ferme, différentes entités ont été créées. On retrouve d’un côté les cultures, d’un autre l’élevage d’alpagas mais aussi de l’accueil en chambre d’hôtes et des jardins partagés gérés par l’association pour initier les gens à la permaculture et à l’agriculture naturelle. A la ferme des Echos Logiques, on apprend, on expérimente, on produit, on vend en magasin, sur les marchés et à la ferme et on partage les résultats, les apprentissages et les savoir-faire.
- Apprendre ces techniques, les expérimenter et les transmettre
- Partager les expériences et la richesse acquise
- Produire des produits sains pour soi et pour les autres
- Obtenir le prêt agricole
- Remettre les prairies en état
- Faire face aux maladies et aux conditions climatiques parfois extrêmes
- Faire l’administrative et les rapports avec la MSA
- 1 500 m² de myrtille
- 300 m² de tunnel
- 40 m² de pépinière de 40 m²
- 7 ha de forêts
- Quelques hectares pour les animaux
- Partages d’expériences avec les jardins partagés et en recevant des stagiaires en maraîchage bio
- Continuer les jardins partagés même s’ils ne sont pas reconnus par les organismes d’Etat

- Collectivité(s)
La maison des projets
La maison des projets
- Commune
- Démocratie participative
- Services
- Répondre efficacement aux besoins réels des habitants
- Permettre aux habitants de s’exprimer et de s’investir dans des projets coconstruits
- Créer un véritable outil de concertation
- Travailler de manière transversal avec les services de la municipalité plutôt sectoriels et les élus
- Faire face à la méfiance des élus vis-à-vis des « nouvelles » missions de la Maison des projets
- Travailler avec un manque de moyens humains, financiers et techniques
- Un intérêt croissant de la part des élus et une certaine reconnaissance de l’intérêt de la participation des habitants
- Une participation croissante des habitants aux projets de la ville et pour la ville
- La création d’un collectif d’habitant pour permettre le développement de la participation dans les quartiers
- Lancer le projet d’aménagement sur un des quartiers de la commune suite à la démarche menée par les habitants autour de la dégradation des quartiers
- Travailler avec une étudiante de l’école d’architecture pour effectuer des travaux sur l’ancien site de la maison de retraite
- Effectuer la concertation sur l’étude de mobilité, sujet crucial de « Lavelanet 2050 »
La SCIC Sapie
La SCIC Sapie
- SCOP
- SCIC
- Économie
- Services
- Transitions
Le projet de SAPIE s’inscrit dans la coopération (partage des idées, respect, égalité de statut entre nous, mutualisation de compétences…). Ils pensent qu’en ajoutant les compétences et les regards, leurs pratiques et leurs capacités d’action se trouvent enrichies et renforcées. SAPIE ne cherche pas à protéger ses idées et ses concepts car elle a la conviction que le partage d’informations permet de faire avancer les projets au bénéfice de tous.
Aujourd’hui, la coopérative SAPIE renoue avec cette formule originale d’accompagnement des entreprises. En tant que structure polymorphe, SAPIE peut encore se réinventer d’ici quelques temps et explorer de nouveaux modèles.
- Accueillir des porteurs de projet autonomes au sein d’une dynamique entrepreneuriale partagée
- Fragilité financière, long délais de paiements pour les financements publics
- Structure très légère avec un niveau de salaire pas très haut
- Modèle économique trop dépendant des financements publics
- La création d’une dynamique de tiers lieu au sein des locaux
- SAPIE est une ruche, un fourmillement de projets
- Un retentissement pas seulement départemental
- Conforter le développement de la coop sur Carcassonne, Narbonne, Lézignan, Castelnaudary et Salles sur l’Hers à travers des lieux propices à la rencontre et au faire ensemble : construire des partenariats avec d’autres lieux s’inscrivant dans des logiques d’espaces de collaboration pour que les entrepreneurs puissent se retrouver
- Mettre en place des projets connexes : un projet de développement de la CAE vers l’écoconstruction, un espace de vie sociale au sein du tiers lieu, etc.

- Collectivité(s)
La Sonnante
La Sonnante
- Association
- Agriculture
- Économie
- Environnement
- Transitions
- Une monnaie solidaire : créatrice de liens au sein de la collectivité, elle rapproche utilisateurs et producteurs autour de valeurs communes
- Une monnaie du terroir : outil d’accélération des échanges de proximité, elle relocalise et vivifie l’économie en favorisant les producteurs locaux et les circuits-courts
- Une monnaie vertueuse : Dédiée exclusivement à l’économie réelle et gérée par les citoyens, elle exclut la spéculation et responsabilise l’utilisateur
- Une monnaie respectueuse de l’environnement : Attentive à l’impact sur l’environnement des transactions qu’elle permet, elle incite à une prise en compte de l’empreinte écologique de nos activités.
Les adhérents de l’association peuvent changer leurs euros contre des sonnantes et peuvent les dépenser chez les prestaires accepteurs eux-mêmes engagés dans les valeurs de la Sonnante. Ils peuvent utiliser les sonnantes reçues pour payer leurs fournisseurs, sous certaines conditions leurs salariés ou se rémunérer eux-mêmes. Ils peuvent également les reconvertir en euro auprès de l’association.
- Créer des liens
- Favoriser les comportements écologiques
- Court-circuiter l’économie « casino »
- Humaines : peu de gens veulent s’impliquer « physiquement » et bénévolement pour porter la monnaie
- Des relations avec le mouvement des monnaies locales complémentaires citoyennes (MNCC)
- Plus de 400 utilisateurs et prestataires
- Stabiliser la trésorerie pour développer de nouveau des actions comme Récup’action

L’ail blanc de Lomagne
L’ail blanc de Lomagne
- Commune
- Agriculture
- Culture
- Économie
- Revaloriser le produit par sa transformation
- Redonner du sens aux manifestations
- Créer un lien fort entre les producteurs et la culture historique de l’ail blanc de Lomagne
- Attirer des touristes, nouveaux habitants et industriels
- Remotiver les agriculteurs, à la fois difficultés et conditions de réussite
- Motiver d’autres agriculteurs en leur donnant d’autres perspectives que la production (cf. le contrat de réciprocité entre Pays Portes de Gascogne et Toulouse Métropole)
- La sauvegarde des cultures et histoires autour de l’ail dans le Gers.

Laura DE JONGE
Laura DE JONGE
Laura LESCURE
Laura LESCURE
Laurence - Barthe
Laurence - Barthe
- Développement local
Mon rapport au réseau

Laurence BARTHE
Laurence BARTHE
Laurie MILESI
Laurie MILESI
Le Belvédère du Rayon Vert
Le Belvédère du Rayon Vert
- Association
- SCIC
- Culture
Son architecture unique s’est inspirée des paquebots de l’époque. Léon Baille avait pensé à tout pour satisfaire les passagers de ce bateau immobile : restaurant, casino, salle de bal et de spectacle, court de tennis sur le toit-terrasse… De nombreux artistes se sont produits dans la salle de spectacles tels que Maurice Chevalier ou ont fréquenté ce lieu tels que Michèle Morgan ou encore Bourvil. L’activité économique de l’établissement ne s’est jamais arrêtée complètement et a perduré tout au long du 20ème siècle.
Le propriétaire actuel, Jean Charles Sin, arrière-petit-fils de Jean Baptiste Deléon, a souhaité sauver ce lieu et le réanimer suite au décès du dernier héritier. En le rachetant, il se donne l’objectif d’achever l’œuvre de son arrière-grand-père et de continuer à faire vivre ce lieu. Ainsi, les chambres ont été transformées en appartements, des séminaires et des événements privés sont organisés au sein du bateau et plusieurs événements culturels ont lieu chaque année comme des rencontres cinématographiques, des stages de tango, flamenco et danses orientales et enfin des expositions de peinture, sculpture et photographie. Des séances de cinéma sont également projetées toute l’année et en été et des soirées à thèmes ont lieu. La restauration progressive du bâtiment permet et permettra de raviver l’âme de « ce monument unique, patrimoine architectural du département, symbole de la prospérité passée de la ville de Cerbère. ». Jean-Charles Sin pense que « l’établissement participera à coup sûr, au renouveau de ce village » et en faire un point d’arrêt et non seulement de passage.
- Reprendre l’œuvre non terminée de son arrière-grand-père pour la terminer et faire vivre ce lieu
- La restauration du bâtiment (peinture extérieure, remplacement des balcons, etc.)
- 5 500 visiteurs du lieu
- Une clientèle variée et à différentes époques de l’année
- Un lieu monumentalement connu
- Réaménager la bibliothèque avec une collection de livres reliés en cuir
- Pérenniser l’activité du lieu en entreprenant des rénovations au fur et à mesure
- Collectivité(s)
Le Nouveau Monde
Le Nouveau Monde
- Association
L’équipe du Nouveau Monde propose des ateliers de rencontres, des animations de projection-débats, des apéros citoyens appelés Apeyrou, des collages de citations inspirantes, entre autres choses. Ils participent à beaucoup d’évènements sur lesquels une dynamique de réseautage « nouveau modèle » se crée et évolue.
Leur démarche se veut inclusive, non-violente et axée sur la proposition plutôt que la critique. Leur crédo : « On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra inutile l’ancien. » inspiré par Buckminster Fuller.
- Promouvoir les alternatives concrètes et locales
- Créer ensemble des futurs souhaitables
- Des évènements avec l’intervention d’acteurs tel qu’Edgar Morin lors de projection-débat, Juan Branco ou encore Pablo Servigne.
- Des actions : Les Apeyrou, la semaine sans smartphone, la semaine état du monde et perspectives (collapsologie), les agoras, etc.
- Participation à l’évènement Perm’ACTE, évènement rencontre permaculture en Occitanie et d’autres, communiqués sur leur site
- Rester présent sur l’espace public et lors de manifestations/évènements en lien avec leur valeur pour continuer de promouvoir un nouveau monde

Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) Figeacteurs
Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) Figeacteurs
- Association
- Économie
Figeacteurs est à la fois un incubateur de projets mutualisés, un acteur de la mise en réseau et propose une ingénierie d’accompagnement efficace. Tous les projets naissant viennent des acteurs économiques et sociaux du PTCE. Parmi eux différents types d’acteurs sont identifiés : entreprises de l’économie classique et de l’économie sociale et solidaire, salariés, citoyens, collectivités locales, enseignement supérieur et associations entre autres. Le PTCE donne alors naissance à des projets et des initiatives ascendantes et innovantes qui œuvrent pour répondre à des besoins souvent d’intérêt général.
- Faire du territoire figeacois un territoire vivant attractif et solidaire
- Coopérer pour la gestion du bien commun en ayant une approche de développement local durable mutualisé
- Pallier le manque d’investissement des collectivités
- Agrément ESUS (Entreprise solidaire d’utilité sociale)
- Vecteur de rassemblement pour des acteurs divers
- Ouverture des locaux au public avec des espaces de coworking, des salles de réunions, etc.

Le PTCE Les Ateliers
Le PTCE Les Ateliers
- SCIC
- Économie
- Services
Le Pôle Les Ateliers est un espace ouvert qui favorise de nouveaux modes d’organisation du travail et encourage des stratégies de coopérations et de mutualisations au service de projets économiques du territoire. Il est à la fois un terrain d’entrepreneuriat, un lieu d’innovation et de recherche en faveur du développement local durable.
Le bâtiment accueillant les activités a été rénovée par Etic et co-financé avec la Caisse des Dépôts et l’appui de trois banques Crédit Coopératif, la Nef et Triodos. Il se scinde en deux parties :
- La première possède deux étages ouverts au public avec des commerces, un restaurant, des activités de bien-être, les évènements, etc. et deux étages accueillant des bureaux et un espace de coworking ouverts aux associations, aux coopératives mais aussi aux indépendants. Etic est propriétaire.
- La seconde appartient à la SCIC et accueille un atelier-ressourcerie qui a par ailleurs équipé le pôle grâce à un partenariat avec Etic.
La mixité des acteurs et la mise en valeur de productions locales sont les deux axes forts portés par le PTCE.
- Favoriser et impulser le développement d’initiatives économiques au service des enjeux sociaux et environnementaux du territoire
- Peu de contacts avec les élus et l’agglomération de Castres
- Presque une cinquantaine d’associés avec une dizaine de salariés et des partenaires extérieurs
- La création d’une dynamique de réseau et de coopération avec par exemple les résidents travaillant dans la communication ont créé une marque Les ateliers de la communication tout en restant indépendant
- Un accompagnement de projet sur Rodez : le projet de tiers-lieu Station A avec Synae et Etic
- Créer une salle d’escalade dans cette même partie du tiers-lieu
Le Spot
Le Spot
- Association
- SCIC
- Culture
Les locataires sont des travailleurs indépendants de tout horizon : associations culturelles, couturière, paysagiste, peintres, graphistes, micro-brasserie et entreprises œuvrant dans les énergies renouvelables. Ils mutualisent leurs besoins et compétences dans un esprit d’entraide.
Les créateurs du Spot aiment le décrire comme un « lieu hybride et alternatif, pépinière de projets et vivier de compétences ». Le rez-de-chaussée est dédié à des expositions in-situ (murs, sol et plafond exploitables par les artistes). On y trouve également une salle de concert (capacité 150 places), servant également de salle multi-activités (réunion, conférence, atelier, théâtre, vidéo-projection, loto…). Une boutique d’artistes, un bar et une cuisine viennent compléter palette d’offres « du bas ». A l’étage, entourant le patio, se trouvent des bureaux et ateliers partagés permettant de développer leur éthique à propos de l’économie sociale et solidaire.
- Promouvoir et développer les cultures alternatives
- Dépasser les freins administratifs
- Deux lieux hyperactifs et reconnus
- Une coopération et du partenariat avec les acteurs culturels de la ville mais aussi avec d’autres structures
- Identifié par les habitants reconnaissants du dynamisme qu’ils ont créé et qu’ils maintiennent dans les quartiers politiques de la ville où ils sont installés
- Accompagner et créer une ingénierie de projets
- Aller avec la SCIC vers le développement et la gestion de tiers lieux, la dynamisation du territoire et l’urbanisation transitoire

- Collectivité(s)
Les Etats généraux de l'alimentation et de l'agriculture durable
Les Etats généraux de l'alimentation et de l'agriculture durable
- Agriculture
- Démocratie participative
- Économie
- Environnement
- Transitions
- Janvier/février 2019 : ont eu lieu des rendez-vous citoyens, des réunions par territoires et deux travaux étudiants sur le système alimentaire local, le premier porté sur la Vallée de l’Hérault et a été réalisé par les étudiants du Master II Espaces Ruraux et Développement Local de l’Université Paul Valéry et le second sur le Clermontais et Lodévois Larzac par les étudiants de SUPAGRO option Territoires Ressources : Politiques Publiques et Acteurs (TERPPA)
- Mars/avril 2019 : vont avoir lieu cinq ateliers de travail par type d’acteurs : citoyens/association, producteurs du Sud, producteurs du Nord, élus et enfin transformateurs/commercialisation pour faire émerger des pistes, des projets à soutenir, etc.
- Juin 2019 : Trois restitutions découleront de ces ateliers à destination de chaque communauté de communes
- Octobre 2019 : finalisation par la journée des Etats Généraux
- Décembre 2019 : publication des propositions et rendu public
- Relocaliser l’alimentation sur le territoire dans le sens d’une agriculture durable et respectueuse de l’environnement
- Faire valoir le potentiel social de ce circuit grâce à l’animation de manifestations faisant participer les citoyens
- Amener les collectivités territoriales à s’impliquer sur ce sujet
- Satisfaire tout le monde : dissensus entre lobby viticole et agriculture diversifiée
- Joindre les différents intérêts du territoire
- La première étape de concertation a impliqué plus de 240 personnes et s’est traduite par des rencontres conviviales animées par l’association Pic’Assiette pour connecter les idées des habitants et des acteurs de l’alimentation
- Deux travaux étudiants sur le potentiel social d’un système alimentaire local en Pays Cœur d’Hérault qui leur a permis de mieux connaitre les potentiels et les freins du territoire en apportant une analyse critique et en proposant quelques pistes d’amélioration
- Une mobilisation citoyenne
Résultats attendus :
- Des propositions ressorties des ateliers de travail par types d’acteurs
- La mise en place de propositions (circuits courts, restauration collective, …)
- Une mobilisation pérenne autour de ces problématiques
- Collectivité(s)
Les Imaginations Fertiles
Les Imaginations Fertiles
- SCIC
- « Un lieu partagé pour booster vos projets »
IF propose une salle de coworking, des locations de salles et des ateliers partagés entre créateurs et artisans afin de valoriser des savoir-faire locaux. L’animation collaborative du lieu permet de développer des collaborations et des relations enrichissantes. Cette animation peut être illustrée par les « Pauses Déj du Mardi » dédiée à la découverte des projets des un et des autres.
- L’axe « Innovation sociale & co-design
Les IF proposent des outils de design pour accompagner les porteurs de projets, les start-up, les entreprises ou encore les collectivités dans leur projet de développement. Les formateurs et les designers d’IF ont créé une Boîte à Outils Design et interviennent pour concevoir et développer des services et produits innovants à partir des besoins des usagers. IF a également mis en place une méthode itérative d’analyse orientée usages (MIAOU) qui associe les sociologues de SCOOL, les designers des IF et les maker d’Artilect Pro. Ils coconçoivent des solutions à partir des besoins et idées exprimés par les usagers autour de divers sujets. En 2015-2016, la méthode MIAOU a commencé sur le vieillissement. La recherche-action est au cœur de cet axe.
- Le PTCE
La labellisation PTCE en 2014 a permis aux IF de mettre en place toute l’animation, d’animer le réseau d’artisans et de lancer les différentes plateformes de projets en coopération avec les acteurs résidents. Par exemple, ils ont pu lancer le projet Co-Fabrik, programme permettant de faire découvrir des métiers créatifs aux jeunes et d’ouvrir de nouvelles portes vers les métiers du numérique, de l’artisanat et de l’ESS.
- Trouver des financements pour financer l’ingénierie de projets et l’ingénierie humaine pour faire l’animation de ce lieu mais heureusement le PTCE a permis de financer cela
- Une soixantaine de nomades dans l’année avec à la carte soit dix demi-journée, soit dix journées entières ou soit au mois mais sans de postes fixes
- 56 000 euros de capital sociale et 50 sociétaires (entreprises du territoire, personnes physiques et partenaires du projet)
- De nombreux projets réalisés et accompagnés et la création d’importantes synergies
- Le projet de relocalisation des activités et du tiers-lieu à Bellefontaine

- Collectivité(s)
Magali PAGNON
Magali PAGNON
Maïwenn AUBRY
Maïwenn AUBRY

Manon ASSELIE
Manon ASSELIE
Marie Christine ZELEM
Marie Christine ZELEM
Marie-José TERRASSIER
Marie-José TERRASSIER
Marine Fiasella
Marine Fiasella
Marine TEISSIER du CROS
Marine TEISSIER du CROS

- mutualisation de main oeuvre saisonnière en milieu rural
- projet alimentaire de territoire
- partager des expériences, grandir
- passer un moment agréable entre pairs
Marion Lacroix
Marion Lacroix
MARION LACROIX
MARION LACROIX
Marion MALAPERT
Marion MALAPERT

Marion PAMBOUR
Marion PAMBOUR
Mathilde - Montzieux
Mathilde - Montzieux
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Développement durable
Mon rapport au réseau
Mathilde Nowak
Mathilde Nowak
Maxime VERDIN
Maxime VERDIN
Monique - Sanciaud
Monique - Sanciaud
- Coopération
- Économie Sociale et Solidaire
- Développement local
- Développement durable
Mon rapport au réseau

Monique SANCIAUD
Monique SANCIAUD

Mustapha ELRIZ
Mustapha ELRIZ
My Divorce Has Left Me with a Laundry List of Deal Breakers
My Divorce Has Left Me with a Laundry List of Deal Breakers
Maybe you’ve heard the anecdote about female praying mantises eating males during or after mating? They just bite off the head and devour the corpse for nourishment right there in the middle of sexy time or shortly thereafter.
It makes perfect sense to me.
I think I might be a praying mantis, is what I’m saying. A judgmental, picky, praying mantis of a woman who 86s men for no discernible reason at all. Or maybe I’m the only sane person around? I can’t figure out if my relationship deal-breakers are justified.
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Maybe after a 10-year marriage that ended in divorce, I’m just old and burned out on the unrelenting give-and-take that healthy relationships apparently require. I’m just too damn tired to tolerate the things that bother me so I’m ready to set fire to any situation that feels slightly off.
The things that I would run from now would be nothing to a 25-year-old me. In my twenties huge red flags were flapping in my face and I pranced onward within those ridiculous relationships with jerks for years.
Now? Thirty-eight-year-old me has been there/done that and doesn’t feel like slogging through something with someone who clearly isn’t on the same page as me just so I won’t be alone.
And so now my brain does the opposite of what it did in my twenties: back then I’d mentally create amazing boyfriends out of a-holes, confusing boring for mysterious and offering up excuses for obvious personality deficits.
So what if he’s married, I’d think. He says they haven’t been happy in a long time and they’re in the process of divorce. He’s so good-looking and I love the way he calls me “his girl”!
Where once I could overlook glaring issues like the married man or the one who kicked in my car door in a fit of rage (ended up moving in with that one!), nowadays I feel like I turn perfectly nice men into a-holes for seemingly ridiculous reasons.
He wears cowboy boots? I obviously can’t be with him.
He loooves video games and wears a headset when he plays? Buh-byyyye.
Or maybe not. Maybe I’m smart as hell now and not as willing as I was in my twenties to delude myself about the potential for a relationship with certain people.
What happens is I learn a fact about someone that doesn’t jive with my preconceived notions of what is good/bad cool/not cool appropriate/not appropriate and then create an entire story about their personality and whether or not I will like them based on said fact, almost always deciding I’m not into them.
There’s a Seinfeld episode that explains this phenomenon perfectly when Jerry explains to George why he broke up with his latest girlfriend:
George: So, what’s going on with you and Melanie? I mean, I know you’re not getting married, but uh, things are happening?
Jerry: Well … actually, we kind of broke up.
George: You what?
Jerry: Well, you know, we were having dinner the other night, and she’s got the strangest habit. She eats her peas one at a time. You’ve never seen anything like it. It takes her an hour to finish them. I mean, we’ve had dinner other times. I’ve seen her eat Corn Niblets. But she scooped them.
George: … she scooped her niblets?
Jerry: Yes. That’s what was so vexing.
Jerry dumped Melanie and I support him 100%. Who wants to date someone who eats peas one at a time? Especially when they scoop niblets. I can’t get onboard with that.
My entire dating life has become a Seinfeld episode. Someone exhibits a quirk, a notion, an opinion, a personality trait, and I internally feel annoyed then manufacture an entire universe in my mind about them and mentally write them off.
For example: ‘Wut r u doing?’ he texted me.
I can’t date someone who texts “wut r u doing?” Is he trying to save time by eliminating letters? How much time can he possibly be saving? Well, I’m not going out with him tonight so he just saved himself a crapload of time.
How can I kiss someone who loves to jam to Steely Dan? It just feels so monumentally indicative of who they are, you know? It’s not going to work out. I just know it.
How am I supposed to show my naked body to someone who has never seen Goonies?
I refuse to engage in sexual acts with someone who doesn’t like cheese. Are you a Russian spy? HOW CAN YOU NOT LIKE CHEESE? You better be lactose intolerant or else we have a problem.
I can’t date someone who texts ‘wut r u doing?’ Is he trying to save time by eliminating letters?
Vanity license plates? I’ll date a smoker but if you’ve got vanity plates, adios. Also, if you drive a car that costs more than a home, you’re out.
You actually call it cold slaw? I can’t be a part of this.
What do you mean you don’t know who Corey Feldman is? We need to talk. Damn. I should’ve cut you when you told me you’ve never seen Goonies but I let it slide. I knew better!
Really? You can’t swim? You’re 39-YEARS-OLD. What if you fall in the water? I’m supposed to rescue you? That’s a lot of work. Next!
Drinking beer with a straw? Keep moving, pal.
If you don’t know how to time talking during a movie, we’re through. Scenes where nobody is talking … silence. The minute dialogue kicks in, you’re telling me about a guy from work. Get it together, man! This may have been somewhat responsible for the end of my marriage, honestly. ZERO TOLERANCE POLICY.
If you tell random people, especially women, to “smile” when passing them, you should be on some kind of watch list.
Know what else makes me feel weird? People who call their parents “mother” or “father.” It feels very Norman Bates. And when they refer to their family members right out of the gate as though they’re my family members? No “my mom said this” or “my grandpa is funny” just “Mom said this” and “It’s Grandpa’s 98th birthday today!” Stop that this instant!
What do you mean you don’t think Bill Murray is funny? Are you insane?
Nature isn’t your “thing”? I don’t even know how to respond to that.
You get the idea. What a landmine. Some guy is supposed to know I am totally cool with him checking out other women when he’s with me but the way he pronounces Chipotle (CHIP-OLE-TAY) is slowly killing me?
I’m going to be single forever. And I think maybe I’m okay with that.
Myriam MARTIN
Myriam MARTIN
Contentes de revoir des gens de l'unadel 20 ans les rencontres mondiales du développement local
NADINE - PEDEBOSCQ
NADINE - PEDEBOSCQ
- Politique de la ville
Mon rapport au réseau
Nadine JOUANEN
Nadine JOUANEN

Nadine PEDEBOSCQ
Nadine PEDEBOSCQ
Nicolas DEBAISIEUX
Nicolas DEBAISIEUX

Ô Saveurs Paysannes
Ô Saveurs Paysannes
- Agriculture
- Économie
- Jeunesse
- Transitions
Cette coopérative est un véritable magasin de producteurs-coopérateurs qui vendent eux-mêmes leurs produits fermiers. Elle propose également un espace de restauration fermière, une salle d’exposition avec à chaque saison une nouvelle exposition-vente et un lieu de livraison avec une livraison hebdomadaire de paniers de légumes bio issus du chantier d’insertion. Ce dernier a été mis en place par le centre de formation pour adultes dans le cadre du lycée.
- Proposer une alimentation de qualité locale
- Permettre à des agriculteurs de travailler ensemble pour satisfaire la demande et pour y développer une activité complémentaire
- Maintenir et soutenir une agriculture durable et respectueuse de l’environnement
- Structurer le groupe mais aidés par l’Adefpat
- Monter la structure juridique mais aidés par un cabinet comptable
- Chiffre d’affaire croissant
- La mise en place de paniers étudiants qui fonctionne moyennement en raison d’une petite communication
- Le chantier d’insertion et le partenariat avec le BTS gestion
- L’organisation d’une soirée à chaque nouvelle exposition en invitant artistes, clients, producteurs et réalisation d’un grand buffet qui permet de faire connaitre le magasin et de faire venir la presse
- La réalisation des structures en bois par un artisan ébéniste local qui expose également au sein du magasin et qui a vu, grâce à cela, croître sa clientèle
- Réfléchir à des produits d’artisanats (savons, etc.) car il y a une forte demande des artisans et des clients
- Monter un atelier de transformation pour récupérer les légumes invendables et les transformer en confiture ou en soupe, travail qui pourrait être réalisé par les personnes en insertion (intéressant pour les producteurs, le personnel en insertion et aussi économiquement car cela permettrait de valoriser les produits plutôt que de pas les utiliser)

- Collectivité(s)
Oasis Citadine
Oasis Citadine
- Association
- Agriculture
- Environnement
- Transitions
Tout est commun et tout le monde peut y adhérer pour un coût de 40€/mois pendant un an avec à la clé un panier de fruits et légumes par semaine que les adhérents viennent ramassés eux-mêmes, des formations de permaculture, des évènements et des animations autour de la ferme, des activités de bien-être comme le yoga proposées par des adhérents ainsi qu’un bar associatif.
L’équipe technique assure un roulement et des permanences pour accueillir et aider les adhérents tout au long des journées. Un programme des activités est établi pour chaque jour de la semaine. C’est une véritable aventure humaine qui permet à certains de renouer avec la ville et de prendre du temps pour soi dans un monde où tout s’accélère.
- Former ceux qui le souhaitent en permaculture
- Sensibiliser à la permaculture et guider les adhérents dans leur culture
- Proposer une bouffée d’air frais en pleine ville
- Accepter la phase de non-rémunération
- Maintenir une équipe solide et ambitieuse autour du projet
- Des activités internes (yoga, bar associatif, etc.)
- Des événements organisés comme la coordination des 48h de l’agriculture urbaine de Montpellier
- Dupliquer le modèle ailleurs pour aider et inspirer les porteurs de projets en agriculture urbaine
- Créer une franchise pour aider les personnes intéressées à se lancer
- Développer le côté pédagogique mis de côté jusqu’alors pour développer le côté collaboratif

- Chercheurs
Odile DESPERT
Odile DESPERT
Recherche de solutions innovantes pour l'accès des personnes démunies à une alimentation de qualité et de proximité
Olivier - DELBOS
Olivier - DELBOS
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Développement durable
Mon rapport au réseau
Olivier KOENIG
Olivier KOENIG
Orlane Méhu
Orlane Méhu
Pascal JARRY
Pascaline PAVARD
Pascaline PAVARD
Paulette SALLES
Paulette SALLES
Peter ULRICH
Peter ULRICH

Philippe BABAUDOU
Philippe BABAUDOU
Philippe CARBASSE
Philippe CARBASSE

Philippe HILAIRE
Philippe HILAIRE
Programme « Action cœur de ville
Programme « Action cœur de ville
- Commune
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.
Albi a toutefois longtemps hésité à signer la convention car elle ne portait pas les mêmes stigmates que la plupart des villes moyennes : fort taux de vacance, chômages, habitats sinistrés, fuite des commerces, etc.
Pouvoir continuer à mener à bien leurs actions pour le développement d’Albi
Projets déjà amorcés ou à l’étude :
- Plan commerce en 2014
- Etude urbaine
- Projet de reconversion d’une école
- Schéma directeur piéton
- Programme numérique pour les commerces
- Déploiement de la vidéo protection sur le centre-ville
- Poursuite de la dynamique événementielle
- Travaux sur le patrimoine
- Application ville pour la ville
- Financement pour le musée Toulouse-Lautrec
- Albi a répondu à l’appel à projets « Réinventons nos cœurs de ville » et a été retenu. La mairie attend de voir ce que cela va entraîner comme financement.

- Collectivité(s)
Programme « Action cœur de ville »
Programme « Action cœur de ville »
- Communauté d'agglomération
- Aménagement
- Économie
- Services
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services
La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.
- Améliorer les conditions de vie des habitants
- Conforter le rôle moteur de la ville dans le développement du territoire
Projets déjà amorcés :
- Sur les circulation de bus
- La réhabilitation de Rodez Agglomération qui permet d’obtenir une aide si l’on souhaite réhabiliter un logement vacant.
- Le lancement de quatre diagnostic sur l’habitat, l’économie, la mobilité et un synthétisant tout cela pour comprendre au plus près les besoins.
- Création d’un pôle universitaire pour rassembler les quelques 2 000 étudiants
- Projet d’un parc des expositions en dehors du centre-ville

- Collectivité(s)
Programme « Action cœur de ville »
Programme « Action cœur de ville »
- Commune
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.
Albi a toutefois longtemps hésité à signer la convention car elle ne portait pas les mêmes stigmates que la plupart des villes moyennes : fort taux de vacance, chômages, habitats sinistrés, fuite des commerces, etc.
Pouvoir continuer à mener à bien leurs actions pour le développement d’Albi
Projets déjà amorcés ou à l’étude :
- Plan commerce en 2014
- Etude urbaine
- Projet de reconversion d’une école
- Schéma directeur piéton
- Programme numérique pour les commerces
- Déploiement de la vidéo protection sur le centre-ville
- Poursuite de la dynamique événementielle
- Travaux sur le patrimoine
- Application ville pour la ville
- Financement pour le musée Toulouse-Lautrec
- Albi a répondu à l’appel à projets « Réinventons nos cœurs de ville » et a été retenu. La mairie attend de voir ce que cela va entraîner comme financement.

- Collectivité(s)
Programme "S'engager dans l'après COP21"
Programme "S'engager dans l'après COP21"
- Association
- Environnement
- Transitions
plus durables en adoptant des éco-gestes en matière d’électricité, d’énergie, d’eau, d’alimentation, de gaspillage alimentaire, de tri/réduction des déchets, de déplacements, de jardinage ou de biodiversité…
L’objectif était d’aller à la rencontre des personnes soit sur leur lieu de vie soit sur leur lieu de travail. Pour cela nous avons ciblé les habitats collectifs et les entreprises. Il s’agissait de mobiliser un groupe de salariés ou de
voisins sur un challenge (défi), de manière à stimuler l’ensemble des participants par une réussite collective.
La démarche a intégré les principes de la communication engageante dans le coeur de sa méthodologie et un doctorant du laboratorie LERASS (Université Paul Sabatier - Toulouse) travaillant sur les questions d’engagement éco-citoyen nous a accompagné tout au long de l’action. Ce projet s’est déroulé dans six départements, pendant deux ans, dans une cinquantaine
d’entreprises et habitats collectifs. Des entreprises de toutes tailles, de tout secteurs activités (production ferroviaire, chambre des métiers, tourisme, cabinet comptable etc…) et des habitats aussi variés que les CROUS, Foyer de Jeunes Travailleurs, Foyer d’hébergement pour personnes en situation de handicap… ont ainsi répondu à la proposition
des CPIE.
Appropriation de la méthode de la communication engageante par les CPIE
Développer des compétences d'accompagnement vis à vis des entreprises
Diffusion et partage de nos résultats et outils
Chiffres clés de l’initiative :
7 CPIE accompagnateurs sur 7 départements (région ex Midi-Pyrénées)
4 lieux de vie et 4 entreprises par département
près de 2000 citoyens concernés
1 à 2 défis collectifs relevés par chaque groupe
Développer la démarche dans les quartier prioritaires de la ville

- Chercheurs
Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude
Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude
- Agriculture
- Environnement
Pour cela, ils ont su jouer sur la complémentarité des acteurs et ont fait émerger des fiches actions concrètes et réalisables par les acteurs du terrain de la Haute-Vallée lors d’ateliers participatifs. Un comité de pilotage décidant des grandes orientations et un comité technique d’acteurs de terrains ont été constitués pour mener à bien la mise en œuvre de ce projet.
Aujourd’hui, chaque acteur a compris que ce projet concernait tout le monde pour une raison ou pour une autre (citoyens, élèves, élus, agriculteurs, transformateurs, services publics, etc.). Un diagnostic va devoir être réaliser sur ce qui peut être produit dans le territoire et sur la demande effective en produits locaux.
- Impliquer les collectivités territoriales sur ces questions-là
- Produire et consommer au sein d’un même territoire
- Choisir qui portera le PAT de la Haute-Vallée de l’Aude entre la SCIC Maison Paysanne, le PTCE trois points eva ou Nature & Progrès
- Consacrer du temps à la proposition d’actions du PAT
- Embaucher un salarié pour coordonner le PAT
- Deux ans d’actions autour de la précarité alimentaire, la sensibilisation des scolaires, la lutte contre le gaspillage et la structuration des filières
- Collectivité(s)
PTCE trois points eva
PTCE trois points eva
- Association
- Collectif informel
- Économie
- Développer l’entrepreneuriat en milieu rural (nouvelles façons de travailler, d’entreprendre, etc.)
- Développer de nouvelles compétences
- Structurer les filières agricoles et valoriser les ressources locales
- Stimuler la finance collaborative et la monnaie locale
Le projet s’est ensuite élargi à des fins de redynamisation de ce territoire rural comprenant alors toutes sortes de projet agissant pour le bien commun et répondant aux besoins existants.
- Impulser de nouvelles actions et de nouveaux projet sur le territoire
- Pallier le manque de mise en réseau
- Des projets : la création de la filière viande locale qui donne aujourd’hui naissance à une association spécifique, le bus numérique, les chantiers d’insertion qui ont fait émerger huit emplois
- Émergence d’un savoir-faire ensemble, de l’ambition et de l’intelligence territoriale.

Quentin TIXIER
Quentin TIXIER
Projets associatifs menés au sein de l'Université de Limoges.
S'inspirer des initiatives présentes au sein du territoire
Rail Coop
Rail Coop
- Collectif informel
Pour se faire, plusieurs étapes. La première est de renforcer le collectif existant pour porter le projet, acquérir tous les matériaux (locomotives, voitures voyageurs, etc.) et créer la SCIC. La deuxième étape est d’avoir la licence d’opérateur ferroviaire qui autorise à rouler sur le réseau national. La troisième est de lancer la première ligne qui servira de trafic socle pour ensuite créer progressivement un maillage national.
L’objectif est de proposer un service alternatif, coopératif et territorial, un service ancré dans les territoires et répondant à une demande.
- Faire des lignes nationales transversales pour irriguer des territoires enclavés
- Travailler avec les collectivités locales pour solutionner des besoins locaux (
- Participer à la transition écologique et énergétique
- Monter un opérateur ferroviaire coopératif à but d’aménagement du territoire et non commercial
- Convaincre du potentiel et des avantages du ferroviaire
- Une quinzaine de personnes engagées dans le projet
- Un accompagnement par la Coop Ozon pour la configuration des outils de communication
- Réflexion avec des collectivités (le Grand Cahors par exemple) pour savoir quel service la Coop Rail pourrait rendre (créer une ligne Montauban-Cahors par exemple)
- Répondre aux appels d’offres des collectivités locales s’il y en a
- Choisir la première ligne socle (en cours d’identification)
- Mailler tout le territoire

Renforcer le réseau producteurs et consommateurs en circuits courts alimentaires
Renforcer le réseau producteurs et consommateurs en circuits courts alimentaires
- Association
- PETR
- Agriculture
- Économie
- Collectivité(s)
- Chercheurs
Resto’ Dynamo
Resto’ Dynamo
- Association
- Culture
Deux midis par mois, les participants à l’action d’insertion de Quartier libre élaborent et préparent un repas à destination de tous. Pour cela, une équipe de neuf personnes (tournantes selon les resto) s’organise parmi les 80 adhérents inscrits à Quartier Libre pour assurer la cuisine et le service avec en face une vraie clientèle. Une semaine avant, il y a une journée de cours avec posture de médiation culturelle et d’apprentissage du français. Cette journée se déroule en rapport avec la gastronomie française. Le chef cuisto présente à ce moment-là les menus, des ingrédients, des plats typiques, etc. Un jour avant le resto, il y a la préparation de la cuisine.
Deux soirs par mois, un adhérent propose de découvrir la gastronomie de son pays. Pour cela, il crée une équipe de neuf parmi les adhérents mais aussi avec des nîmois venus s’inscrire à cette expérience. Au cours de cette soirée, les clients pourront découvrir un assortiment de plats typiques et populaires.
- Favoriser l’insertion sociale et culturelle par la découverte de la culture culinaire française et locale dans une dimension interculturelle
- Des adhérents apprenants épanouis et demandeurs de ce type d’activités
- Une salle remplie et des clients impressionnés
- Ouvrir le restaurant de manière permanente tenu par les apprenants en maintenant les quatre Resto’ Dynamo qui sont en eux-mêmes des événements
- Créer une dynamique dans ce lieu en partageant les locaux avec une école de musique et l’association « Les ptits débrouillards » qui fait de la médiation scientifique

- Collectivité(s)
Rezo Pouce
Rezo Pouce
- Association
- SCIC
Rezo Pouce propose une solution pour bouger souple, efficace, qui facilite la liberté de mouvement tout en encourageant à tester le stop dans un cadre rassurant. Cette solution est un outil dont se saisissent les collectivités. En effet, un réseau d’arrêts dédiés à la pratique de l’autostop peut être mis en place dans le cadre de l’Autostop au quotidien en partenariat avec les collectivités territoriales et grâce à une application. S'inscrire, « c'est intégrer un réseau serein et une communauté d'utilisateurs toujours partants ». De plus, Rezo Pouce travaille en partenariat avec MACIF ASSURANCE qui assure d’arriver à destination pour les trajets en stop.
- Préserver l’environnement
- Retisser des liens sociaux
- Désenclaver les territoires
- Un engagement pour l’environnement et les liens sociaux
- Le développement de deux autres plateformes Rezo Pro et Rezo Séniors
- Une sensibilisation à l’autostop
- Former des référents/animateurs de transition dans chaque territoire pour changer les mentalités et les habitudes et enfin agir réellement pour la transition

- Collectivité(s)
Rola AFYOUNI
Rola AFYOUNI
Rose Clauduraud
Rose Clauduraud
Sabine LEPRÊTRE
Sabine LEPRÊTRE

Saint-Quentin-la-Tour
Saint-Quentin-la-Tour
- Collectif informel
- Commune
- Démocratie participative
Les autres sujets sont toujours sur la table et seront à retravailler une fois les premiers mis en place.
- Satisfaire au mieux les demandes et besoins des habitants
- Garder un dynamisme dans le village
- Trouver une personne moteur dans le groupe pour mener à bien le projet
- Dépasser les obstacles administratifs et financiers (montages de dossier, etc.) qui retardent la mise en place du dossier
- Un café associatif animé avec plus de 400 adhérents
- Un jardin partagé fonctionnel pour petits et grands avec une douzaine d’actifs
- L’investissement et la satisfaction des habitants et des élus

- Collectivité(s)
Sandrine - Suchon
Sandrine - Suchon
- Coopération
- Politique de la ville
Mon rapport au réseau
Sandrine FOURNIÉ
Sandrine FOURNIÉ
Sandrine MARMEYS
Sandrine MARMEYS
Sandrine SUCHON
Sandrine SUCHON

Sandrine TIRELLI
Sandrine TIRELLI

Sébastien Pichot
Sébastien Pichot
Solène CAUMON
Solène CAUMON
Sylvain - Pambour
Sylvain - Pambour
- Animation
- Coopération
- Accompagnement de projets
- Développement local
- Politique de la ville
Mon rapport au réseau

Sylvain ADAM
Sylvain ADAM
Sylvain PAMBOUR
Sylvain PAMBOUR

La convivialité est au rendez-vous.
Nous en ressortons nourris, alimentés dans nos questionnements, avec des possibles plus larges et renforcés dans nos engagements.
Le réseau se donne des perspectives pour les mois à venir et se déploie sur les territoires.
Sylvian DEVER
Sylvian DEVER
Donc ce serait plus parler d'une réalisation que j'ai accompagné que d'une réalisation / construction projet
Take It Radio
Take It Radio
- Culture
- Jeunesse
Cette radio vise à permettre à la jeunesse du département de pouvoir s’exprimer librement sur un média qui valorise sa parole. Pour cela, la radio est ouverte à tous les jeunes souhaitant créer leur propre émission ou intervenir à la radio. Les jeunes en services civiques reçoivent ces jeunes et les accompagnent dans le montage et la réalisation de leurs émissions. Une place spéciale est également faite à la scène musicale des PO avec l’émission Local Stuff qui, tous les soirs à 19h, met en avant un groupe ou un artiste du département. La radio propose aussi des prestations pour les établissements scolaires (écoles, collèges, lycées) et les structures jeunesses (PIJ, Foyers, Points Jeunes, etc.) sous forme d’ateliers radio, également montés et diffusés par la suite grâce à l’animateur.
- Eduquer aux médias, à la citoyenneté
- Réussir à faire valoir la web radio, plus difficile à connaitre qu’une radio FM
- Outil tremplin pour les artistes et les animateurs mais aussi pour les services civiques et les bénévoles qui parfois se réorientent vers les métiers de la communication, du design ou encore du numérique
- Ouverture à une grande diversité d’acteurs locaux (culturels, institutionnels, éducatifs, etc.)
- Convention de partenariat avec certains de ces acteurs (mairie de Perpignan, festivals, collèges, lycées, école de la deuxième chance, etc.)
- Faire une application et finir la version mobile
- Créer une webradio régionale

- Collectivité(s)
Territoire zéro chômeur longue durée
Territoire zéro chômeur longue durée
- Commune
Pour candidater et être sélectionné, le projet doit être bien ficelé et suivre la charte de l’association. Le dossier de candidature s’organise alors autour de quatre phases : la fabrique du consensus portée par Claire Fita, conseillère municipale et régionale, la rencontre des personnes privées durablement d’emploi volontaires, le recensement des travaux utiles et l’ouverture d’une ou plusieurs Entreprises à But d’Emplois (EBE). Ces quatre phases ne se succèdent pas chronologiquement mais coexistent même si les trois dernières phases ne peuvent avoir lieu sans la fabrique du consensus.
Le projet doit être porté politiquement. A Graulhet, Claire Fita, conseillère municipale et régionale, a porté ce projet avec beaucoup de convictions auprès des élus de la région, du département et de la commune, sensibilisant l’ensemble aux problématiques d’insertion et de pauvreté de Graulhet. Cette démarche a donc fait consensus auprès de tous, élus et prescripteurs (services sociaux, MJC, etc.) et un comité de pilotage mobilisant les acteurs concernés a été créé. La suite est en cours.
- Remobiliser les acteurs ensemble autour d’un projet de territoire
- Faire émerger une intelligence territoriale
- Redynamiser le territoire économiquement et socialement

- Collectivité(s)
Thibault DOUBLET
Thibault DOUBLET

La culture en milieu rural aujourd'hui c'est quoi ?
Peut être créer des partenariats.
Thierry REBUFFAT
Thierry REBUFFAT
Thomas FROMENTIN
Thomas FROMENTIN

Ulrike Bongartz
Ulrike Bongartz
Valérie FERRE
Valérie FERRE
Connaitre la mise en oeuvre d'initiatives citoyennes
Vanessa PIQUEMAL
Vanessa PIQUEMAL
Vincent CHASSAGNE
Vincent CHASSAGNE
Xavier LORIN
Xavier LORIN
Yves BAILLEUX-MOREAU
Yves BAILLEUX-MOREAU
Un répertoire des initiatives et des expériences réussies soit édité.