Arts Scènes et Cie

Texte d'accroche Arts Scènes et Cie contribue au développement culturel durable

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Roméo Boccara, 05 81 48 01 62 artscenes46@yahoo.fr

Thématiques

Culture
Jeunesse

Autres thématiques Education populaire

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Arts Scènes & Compagnie est de prime abord une structure de vacances et de loisirs pour enfants et adolescents qui organisent un accueil de loisirs sans hébergement autour de différentes disciplines et terrains artistiques : théâtre, cirque, arts plastiques, etc. Toutefois, le projet de cette association va bien plus loin. Au service de l’éducation populaire, les animateurs et comédiens engagés cherchent à développer chez les jeunes l’imaginaire et la curiosité en abordant des thèmes qui interpellent le rapport au monde et proposent des activités et séjours qui favorisent le vivre ensemble. Le projet éducatif et pédagogique de l’association s’appuie sur une pratique de l’expression comme source d’épanouissement, d’intégration et de confiance en soi pour tous les enfants.

L'association intervient dans quatre grands domaines :
- ALSH (Accueil de Loisirs Sans Hébergement) : de 6 à 12 ans à la Ferme des Cerisiers (Saint-Vincent-du-Pendit)
- La Compagnie professionnelle La Famille Vicenti : Création et diffusion de spectacles jeune public
- Interventions en milieu scolaire et associatif (TAP temps périscolaire)
- Animations familiales et locales : dans le cadre de la convention faite avec la Caisse d'Allocation Familiale

Objectifs du projet - Contribuer au développement culturel durable du territoire pour tout public par la mise en place de structures itinérantes de pratiques et de diffusions artistiques
- Créer du lien entre les habitants et de valoriser les actions portées pour ou par les enfants et les jeunes.

Difficultés rencontrées - Peu de moyens humains et financiers même si beaucoup de jeunes bénévoles
- Peu ou pas d’accompagnement de la collectivité

Résultats souhaités et/ou obtenus - De nombreux spectacles portés par les enfants et les jeunes
- Reconnue et identifiée par les parents et les structures avec qui elle échange

Perspectives envisagées - Continuer de développer le projet associatif
- Stabiliser le modèle économique
- Répondre aux besoins d’expressions des jeunes et leur permettre de s’exprimer

Publics concernés Jeunes

Fichier : ArtsScenesEtCie_fichierAction_arts-scenes-et-cie.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires CAF, les Francas du Lot, le Lot en Action, entre autres (tous les partenaires sur le site)

Liens web vers le projet http://www.artscenesetcie.fr

Code postal 46 400

Ville Saint-Céré

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Association ESPACE (Etablissement Séronais de Promotion et d’Accompagnement de Créateurs d’entreprises)

Texte d'accroche L’association Espace contribue à l’installation des femmes et des hommes dans le territoire du Séronnais grâce à un accompagnement personnalisé

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter 05 61 05 23 88 seronais.espace@wanadoo.fr

Thématiques

Économie

Autres thématiques Développement économique et social

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet L’association Espace agit sur le territoire du Séronais en considérant l’ensemble de la population qui y vit ou souhaite s’y installer. Elle a pour but de permettre ainsi à chacun d’y trouver sa place tant sur le plan économique que social. Ce faisant, elle contribue au développement durable et local du Séronais. En particulier, Espace assure une mission de développement économique depuis le début, une mission de développement social acquise quelques années après sa création et une mission de préservation et de mise en valeur de l’environnement, des paysages et des patrimoines acquise grâce à la création du PNR et de la présence du président du PNR au conseil d’administration.
Pour se faire, Espace accompagne les personnes et leur permet de réussir leur installation. Elle utilise les savoir-faire locaux et travaille en partenariat avec l’ensemble des structures agissant dans le domaine du développement économique, social et environnemental. Chaque acteur bénéficie d’un accueil personnalisé, d’un parrainage humain (accompagnement sur le plan humain et relationnel) et d’un soutien à l’installation.

Objectifs du projet - Aider les femmes et les hommes à venir s’installer en Séronais pour y être de nouveaux acteurs économiques
- Contribuer au développement local et durable du Séronais contribuer au développement local et durable du Séronais
- Promouvoir et accompagner de nouvelles activités en soutenant les futures installations des entrepreneurs et de leur famille pour que chacun y trouve sa place

Résultats souhaités et/ou obtenus - Accompagnement de plus de 400 projets sur seize communes
- Élargissement des missions : une mission d’insertion avec le conseil départemental et le GRETA pour suivre les RSA retour à l’emploi, une mission éducative avec des projets MFR, etc. et une mission de préservation et de mise en valeur de l’environnement, des paysages et des patrimoines avec le PNR des Pyrénées Ariégeoises
- Echange avec d’autres territoires comme dans le domaine éducatif avec la communauté de communes Grand Pic Saint-Loup (34) et la communauté de communes des Albères (66)
- Fusion avec l’association Station Loisirs Nature chargée de développer le tourisme

Périmètre d'action Communauté de communes du Séronais puis Couserans-Pyrénées

Fichier : AssociationEspaceEtablissementSeronaisDeP_fichierAction_espaces.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Parc Naturel Régional des Pyrénées Ariégeoises - Ariège Expansion - BGE - Département

Liens web vers le projet http://www.accueil-en-seronais.fr/

Code postal 09240

Ville La-Bastide-de-Sérou

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Au marché Paysan

Texte d'accroche Au Marché Paysan, un magasin de producteurs à Millau

Autres structures SARL Au Marché Paysan

Personne(s) à contacter 05 65 61 39 35

Thématiques

Économie

Autres thématiques Alimentation, circuits-courts

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Au Marché Paysan est un point de vente collectif tenu et géré par des producteurs fermiers qui vendent sans intermédiaire les produits de leurs exploitations et ceux issus du commerce équitable aux consommateurs. Pour instaurer une confiance avec les consommateurs, les producteurs ont mis en place un « cahier de transparence » consultable au sein du magasin et présentant une description du fonctionnement de chaque ferme rédigée par le ou les producteurs en question.
Garantissant des produits locaux sans alimentation OGM et sans élevage en batterie, les producteurs sont présents dans le magasin et établissent un lien avec les consommateurs lors de leurs permanences respectives. Ces dernières s’effectuent au prorata du chiffre d’affaire de chacun avec un lissage pour éviter les gros déséquilibres. En moyenne, un producteur effectue trois mois de présence sur l’année.
La SARL Au Marché Paysan fonctionne comme une coopérative même s’il y a un ou deux gérants, les décisions sont prises en Assemblée Générale avec l’ensemble des producteurs qui participent à la vie du magasin. Certains producteurs font seulement du dépôt vente et ne participent donc pas à l’organisation du magasin, ces derniers n’ont pas de permanence à faire mis à part approvisionner et mettre en rayon. Toutefois, un coût supplémentaire leur est imputé.

Objectifs du projet - Proposer des produits locaux de qualité à la population
- Établir un lien producteur consommateur
- Maintenir et développer une agriculture paysanne respectueuse de l’environnement

Difficultés rencontrées - Tomber d’accord sur le fonctionnement du magasin même si avantagés par le fonctionnement du GIE réfléchi sur 20 ans
- Répondre à la demande croissante des producteurs voulant rentrer dans le magasin : acceptation s’ils viennent en complément mais refus s’ils viennent en concurrence (à nuancer)
- Faire attention au quasi-monopole de certains car laisse peu de places aux jeunes qui veulent s’installer et s’il y a un problème sur ce monopole, le magasin ne sera plus approvisionné

Résultats souhaités et/ou obtenus - 27 producteurs aujourd’hui
- Courbe ascendante depuis le début
- Deux marchés par semaine avec le GIE
- Des producteurs qui demandent à rentrer

Perspectives envisagées - Ouvrir le magasin à d’autres producteurs (en réflexion : est-ce opportun de vouloir grossir ?)
- Embaucher un ou deux salariés (en réflexion : besoin qui se fait ressentir depuis 2 ou 3 ans)
- Changer de lieu pour être moins à l’étroit (en réflexion : pourquoi changer si cela fonctionne ?)

Autres partenaires Le réseau de producteurs ; le Groupement d’intérêt économique (GIE)

Liens web vers le projet http://www.aumarche-paysan.fr/

Adresse du projet 14 Rue Mathieu Prévôt

Code postal 12100

Ville Millau

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Cantercel Site expérimental d’architecture

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Jean-Pierre Campredon et Annick Lombardet sens-espace@cantercel.org 04 67 44 60 06

Thématiques

Environnement

Autres thématiques Habitat, éducation

Résumé du projet Le projet de Cantercel était de créer un lieu expérimental et un pôle bâti en résonance avec le lieu. C’est pourquoi, le choix du lieu s’est avéré primordial. Le site trouvé était propice pour observer des comportements différents face à la nature et proposer des activités en différents lieux. De plus, il se situe sur un plateau, les expérimentations peuvent alors se faire entre terre et ciel. Ces dimensions ont été très importantes pour les fondateurs.

Quatre axes permettent de développer leur projet :
- L’accueil et l’hébergement qui se sont traduits au travers de différentes expériences d’espaces, d’habiter lors de visites accompagnées ou de séjours en écogîte ou cabanes
- La pédagogie qui s’est traduit lors d’animations, de stages, de conférences ou de formations mais aussi lors de chantiers expérimentaux ou de recherches sur le comportement et les usages de l’habiter
- Les études et la réalisation qui se sont traduits grâce à des missions de maîtrise d’œuvre en partenariat avec des architectes, des bureaux d’études, etc. ou encore grâce à des ateliers de mise en peuvre
- L’agro-écologie qui s’est traduite dans la valorisation des ressources naturelles du site au travers d’études et expérimentations de sols en déprise, de la permaculture, etc.
Ce projet a également permis aux fondateurs de rassembler leurs compétences au service d’une même philosophie traduite par trois enjeux qu’ils développent par leurs activités : la conception de l’espace habité, la construction de l’environnement et la transmission de l’expérience.

Objectifs du projet - Développer un lieu d’activités et d’habitats en donnant du sens aux espaces de vie
- Valoriser le potentiel naturel du lieu et révéler l’habitabilité d’un site
- Regrouper des compétences professionnelles en un pôle « habitat environnement »
- Accueillir et réaliser des activités pédagogiques en l

Difficultés rencontrées - Trouver et garder des personnes souhaitant s’investir dans ce projet
- Trouver un modèle économique viable.

Résultats souhaités et/ou obtenus - L’adhésion de 40 à 50 personnes avec 6 membres actifs, une dizaine de membres participants et des membres sympathisants
- Le développement de diverses activités citées précédemment
- La création de différents lieux sur le site de Cantercel : l’atelier d’architecture, le bureau d’étude, la maison des ingénieurs, les cabanes, le gîte ou encore les installations légères pour l’été
- La réalisation de diverses constructions par l’équipe d’architectes de l’association

Perspectives envisagées - Continuer les activités (formations, rencontres, etc)
- Réfléchir sur les structures juridiques pour évoluer vers quelque chose de plus cohérent, qui correspond mieux à leur volonté
- Réaliser une OAP sur le site pour pérenniser la constructibilité sur le lieu
- Accueillir de nouvelles activités et créer une sorte de village paysager

Fichier : CantercelSiteExperimentalDarchitecture_fichierAction_le-site-de-cantercel.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires De nombreux partenaires publics et privés à retrouver en intégralité sur leur site (Serge Ferrari, Pays Cœur d’Hérault, Leader, La maison écologique, Ecoterre, la communauté de communes Lodévois & Larzac, ifma, etc.)

Liens web vers le projet http://asso-nouveau-monde.fr

Code postal 34520

Ville La Vacquerie et Saint-Martin

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CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

Texte d'accroche L’agglomération Pays Foix-Varilhes met en place son conseil de développement

Structure(s) porteuse(s)

Communauté d'agglomération

Personne(s) à contacter Thomas Fromentin 06 83 86 26 48 t.fromentin@agglo-pfv.fr

Thématiques

Démocratie participative

Année de démarrage du projet 2019

Résumé du projet Le conseil de développement a pour objet de créer un espace de dialogue et de concertation entre la communauté d’agglomération, les citoyens et les acteurs du territoire. Selon la loi, il est consulté sur l’évaluation et l’actualisation du projet de territoire, sur les projets et les documents de prospective et de planification qui en résultent, ainsi que sur la conception et l’évaluation des politiques locales de promotion du développement durable du périmètre de l’EPCI intercommunale ». Il devra permettre de faire émerger une parole collective, sur des questions d’intérêt commun et ainsi contribuer à enrichir la décision politique.
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.

Objectifs du projet Créer un espace de dialogue et de concertation entre la CA, les citoyens et les acteurs du territoire pour partager les grands enjeux du territoire.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.

Difficultés rencontrées Mettre tout le monde d’accord.

Résultats souhaités et/ou obtenus Une liste de 36 personnes proposée par les membres du bureau communautaire qui souhaitent les voir intégrer le CODEV (liste élaborée sur critères : la parité femme/homme, la situation géographique de ses membres, les tranches d’âges, la représentativité des milieux « économiques, sociaux, culturels, éducatifs, scientifiques, environnementaux et associatifs », la diversités de métiers, de centres d’intérêts ou encore d’engagements associatifs.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).

Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA

Perspectives envisagées Miser sur une forme souple, innovante et participative du CODEV

Périmètre d'action Agglomération Pays Foix-Varilhes

CodevDeLagglomerationPaysFoixVarilhes3_codev-ca-pays-foix-varilhes.png

Fichier : CodevDeLagglomerationPaysFoixVarilhes3_fichierAction_codev-pays-foix-varilhes.pdf Télécharger

Autres partenaires Les experts associés (consulaires, syndicats, fédérations, associations, agences spécialisées, etc.) ; les citoyens

Liens web vers le projet http://www.agglo-foix-varilhes.fr/actualites/conseil-de-developpement

Code postal 9000

Ville Foix

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CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

Texte d'accroche L’agglomération Pays Foix-Varilhes met en place son conseil de développement

Structure(s) porteuse(s)

Communauté d'agglomération

Personne(s) à contacter Indiquer nom, tel et/ou mail

Année de démarrage du projet 2019

Résumé du projet Le conseil de développement a pour objet de créer un espace de dialogue et de concertation entre la communauté d’agglomération, les citoyens et les acteurs du territoire. Selon la loi, il est consulté sur l’évaluation et l’actualisation du projet de territoire, sur les projets et les documents de prospective et de planification qui en résultent, ainsi que sur la conception et l’évaluation des politiques locales de promotion du développement durable du périmètre de l’EPCI intercommunale ». Il devra permettre de faire émerger une parole collective, sur des questions d’intérêt commun et ainsi contribuer à enrichir la décision politique.
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.

Objectifs du projet Créer un espace de dialogue et de concertation entre la CA, les citoyens et les acteurs du territoire pour partager les grands enjeux du territoire.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.

Difficultés rencontrées Mettre tout le monde d’accord.

Résultats souhaités et/ou obtenus Une liste de 36 personnes proposée par les membres du bureau communautaire qui souhaitent les voir intégrer le CODEV (liste élaborée sur critères : la parité femme/homme, la situation géographique de ses membres, les tranches d’âges, la représentativité des milieux « économiques, sociaux, culturels, éducatifs, scientifiques, environnementaux et associatifs », la diversités de métiers, de centres d’intérêts ou encore d’engagements associatifs.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).

Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA

Perspectives envisagées Miser sur une forme souple, innovante et participative du CODE

Autres partenaires Les experts associés (consulaires, syndicats, fédérations, associations, agences spécialisées, etc.) Les citoyens

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CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

Texte d'accroche L’agglomération Pays Foix-Varilhes met en place son conseil de développement

Structure(s) porteuse(s)

Communauté d'agglomération

Personne(s) à contacter Thomas Fromentin 06 83 86 26 48 t.fromentin@agglo-pfv.fr

Thématiques

Démocratie participative

Année de démarrage du projet 2019

Résumé du projet Le conseil de développement a pour objet de créer un espace de dialogue et de concertation entre la communauté d’agglomération, les citoyens et les acteurs du territoire. Selon la loi, il est consulté sur l’évaluation et l’actualisation du projet de territoire, sur les projets et les documents de prospective et de planification qui en résultent, ainsi que sur la conception et l’évaluation des politiques locales de promotion du développement durable du périmètre de l’EPCI intercommunale ». Il devra permettre de faire émerger une parole collective, sur des questions d’intérêt commun et ainsi contribuer à enrichir la décision politique.
Le conseil de développement de l’agglomération Pays Foix-Varilhes sera composé de 48 citoyens dont 36 proposées par les membres du bureau et 12 par appel public à candidatures citoyennes (habitants, usagers des services, associations non institutionnalisées et entreprises). Ils seront divisés en 4 groupes de travail (Développement économique ; Enfance, jeunesse, solidarités, personnes âgées ; Sport et culture ; et Environnement, énergies, habitat, mobilités) de 12 membres chacun.

Objectifs du projet Créer un espace de dialogue et de concertation entre la CA, les citoyens et les acteurs du territoire pour partager les grands enjeux du territoire.
Avoir un panel citoyen représentant notre territoire.

Difficultés rencontrées Mettre tout le monde d’accord.

Résultats souhaités et/ou obtenus Une liste de 36 personnes proposée par les membres du bureau communautaire qui souhaitent les voir intégrer le CODEV (liste élaborée sur critères : la parité femme/homme, la situation géographique de ses membres, les tranches d’âges, la représentativité des milieux « économiques, sociaux, culturels, éducatifs, scientifiques, environnementaux et associatifs », la diversités de métiers, de centres d’intérêts ou encore d’engagements associatifs.
Un appel public à candidatures citoyennes lancé via le site internet et la presse pour les 12 citoyens souhaitant intégrer le CODEV (Un tirage au sort sera effectué s’il y a plus de candidatures).

Résultats attendus : Un apport constructif au projet et aux politiques mis en œuvre par la CA

Perspectives envisagées Miser sur une forme souple, innovante et participative du CODE

Périmètre d'action Agglomération Pays Foix-Varilhes

CodevDeLagglomerationPaysFoixVarilhes2_codev-ca-pays-foix-varilhes.png

Fichier : CodevDeLagglomerationPaysFoixVarilhes2_fichierAction_codev-pays-foix-varilhes.pdf Télécharger

Autres partenaires Les experts associés (consulaires, syndicats, fédérations, associations, agences spécialisées, etc.) ; les citoyens

Liens web vers le projet http://www.agglo-foix-varilhes.fr/actualites/conseil-de-developpement

Code postal 9000

Ville Foix

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Collectif Maïs population

Texte d'accroche Le maïs population, une culture pour se raconter le Gers

Structure(s) porteuse(s)

Collectif informel

Personne(s) à contacter Didier et Catherine Bardy et Patrick Bodart maispopulation@gmail.com

Thématiques

Agriculture
Culture
Tourisme

Autres thématiques patrimoine

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2015

Résumé du projet La Librairie Tartinerie à Sarrant a été sollicité individuellement par l’ADEPES et le département afin de redévelopper un tourisme solidaire. Dans le même temps, l’Association Tactikollectif a fait appel à elle pour impulser de nouvelles démarches d’insertion et d’intégration des populations immigrées au Nord de Toulouse. Plutôt que d’initier des démarches individuelles, un collectif de citoyens s’est formé et s’est engagé seul, loin des institutions, autour de la librairie Tartinerie dans le but de trouver une solution commune à ces demandes.
Le maïs a été le point de cristallisation des intérêts. En réfléchissant à une réponse concrète, le collectif de citoyens a (re)découvert les écrits sur l’histoire du maïs de Maryse Carraretto, anthropologue présente à certaine de leurs réunions. Ainsi, est née l’idée de raconter le Gers à partir de l’histoire et de la culture du maïs.
Le collectif de citoyens a souhaité mobiliser les agriculteurs autour de la culture du maïs population pour assurer la pérennité de son projet. Après cette mobilisation, les premières récoltes ont eu lieu et ont ranimé les instants festifs autour de la culture du maïs population.

Objectifs du projet - Développer le tourisme solidaire dans le Gers
- Valoriser et développer la culture du maïs population
- Rassembler et s’animer ensemble autour d’une ressource commune

Difficultés rencontrées - La mobilisation des agriculteurs souvent frileux face à cette agriculture paysanne

Résultats souhaités et/ou obtenus - Des productions de maïs population depuis trois rythmés par des fêtes au moment des semis, de la récolte et de l’égrenage.
- De nombreux gardiens de semences
- Une exposition photo de l’expérience
- Beaucoup d’enthousiasme et une sensibilité à l’agriculture paysanne

Perspectives envisagées - Relancer les autres volets moins développés
- Coopérer voire échanger avec d’autres régions ou pays comme la Dordogne, le Pays Basque, le Portugal ou l’Amérique Latine sur les pratiques agricoles

Périmètre d'action Sarrant et alentours dans le Gers

Fichier : CollectifMaisPopulation_fichierAction_le-mais-population.pdf Télécharger

Liens web vers le projet https://www.lires.org/alalibrairie/3e-fete-de-legrenage-du-mais-population/

Code postal 32120

Ville Sarrant

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Cout-circuitons notre alimentation!

Texte d'accroche Une épicerie itinérante pour favoriser l'accès aux produits locaux de qualité au plus grand nombre

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Indiquer nom, telOdiule Despert 06 77 06 82 90 odiledespert@gmail.com

Thématiques

Économie
Environnement
Services

Etat du projet En projet

Année de démarrage du projet 2019

Résumé du projet Mettre en place une épicerie itinérante alimenter en produits issus de l'agriculture locale cultivée en bio ou en transition pour en permettre l'accès à des habitants de zones non desservies par les commerces existants

Objectifs du projet Développer la production locale en bio ou en transition
Favoriser une alimentation de qualité pour tous
Créer de l'emploi et du développement économique
Agir pour le respect de l'environnement

Difficultés rencontrées Financement du lancement de l'activité

Résultats souhaités et/ou obtenus Projet en cours.
Soutien des élus locaux et attente d'être retenu dans l'appel à projet de la Région

Perspectives envisagées Démarrage début 2020 si financement

Périmètre d'action Pays du Val d'Adour

Publics concernés Tout publics

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Adresse du projet 10 chemin du Turon

Code postal 65700

Ville VILLEFRANQUE

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Création d’un pôle jeunesse collaboratif

Texte d'accroche Un Pôle Jeunesse Collaboratif à rayonnement intercommunal

Structure(s) porteuse(s)

Communauté d'agglomération

Personne(s) à contacter Thomas Fromentin t.fromentin@agglo-pfv.fr 05 61 02 19 82 / 06 83 86 26 48

Thématiques

Jeunesse

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2017

Résumé du projet Depuis l’acquisition de la compétence jeunesse en 2017, l’agglomération Foix-Varilhes fait le choix de porter une approche globalisée de la jeunesse. Pour réaliser ce projet, il est apparu rapidement nécessaire d’investir dans un équipement « repéré » pour les familles et les jeunes, structurant pour les professionnels et rayonnant sur l’ensemble de l’agglomération. En décembre 2017, la communauté d’agglomération inscrit la construction d’un Pôle Jeunesse Collaboratif dans son projet de territoire et la ville de Foix est retenue pour y implanter ce pôle, « ville animée par une jeunesse omniprésente liée à la présence de deux lycées, un collège, un pôle universitaire et un CFA ». Ce bâtiment doit permettre d’atteindre les objectifs en matière de cohésion sociale et d’amélioration du cadre de vie.

Trois volontés sont apparues distinctement dans le projet : implanter ce bâtiment au sein du quartier vécu par les jeunes à Foix, coconstruire le projet avec les jeunes, les parents d’élèves et les utilisateurs (la structure de gestion et d'animation du pôle PAAJIP ; les structures collaboratrices BIJ, Maison des Adolescents, AIPD, association Art’Cade ; les élus et les techniciens de l’agglomération et de la commune de Foix ; les partenaires éducatifs) et rechercher l’exemplarité environnementale dans la construction du bâtiment en travaillant avec des structures locales et des matériaux locaux.

Objectifs du projet - Concevoir un projet d’approche globale de la jeunesse en investissant dans un équipement repéré pour les familles et les jeunes, structurant pour les professionnels et rayonnant sur l’ensemble de l’agglomération
- Offrir aux jeunes le meilleur service public possible

Difficultés rencontrées Assez facilement, pas de point de blocage car le projet s’appuie sur une politique publique existante et il est largement partagé par les locaux (structures, élus, jeunes, parents)

Résultats souhaités et/ou obtenus - Un méthode de construction participative
- Le choix de l’équipe OeCO Architectes suite au concours architectural pour effectuer la conception du bâtiment : une « deuxième maison » pour les jeunes

Perspectives envisagées - Intervention de jeunes du CFA dans le cadre de leurs discipline pour suivre les entreprises dans la réalisation du bâtiment d’exemplarité environnementale
- Les structures résidentes : le PAAJIP, BIJ-PIJ, la Maison des ados et Art’Cade
- Un local sera mis à disposition des partenaires extérieurs pour leurs permanences locales (AIPD, etc.)
- De nombreux espaces mutualisés : espace d’accueil et d’information, une grande salle d’activités dynamiques et scéniques, une salle dite « brute » pour les activités manuelles et arts-plastiques, une salle de répétition et d’enregistrement, un bar sans alcool et un espace de convivialité pour les jeunes (baby-foot, ping-pong, salon, etc.) et une salle de réunion

Fichier : CreationDunPoleJeunesseCollaboratif_fichierAction_le-pole-jeunesse-de-foix.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Europe - Etat - Les collectivités (Région, Département, commune de Foix) - Les entreprises locales - Les structures en lien avec la jeunesse - Les habitants

Liens web vers le projet http://www.agglo-foix-varilhes.fr/actualites/construction-du-pole-jeunesse-collaboratif-de-lagglo-foix-varilhes

Code postal 09000

Ville Foix

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Enercoop Midi-Pyrénées

Texte d'accroche Enercoop, l’énergie militante pour une transition énergétique citoyenne

Structure(s) porteuse(s)

SCIC

Personne(s) à contacter - Loïc Blanc (coopération) - Tatiana Badouard (communication) bonjour.mipy@enercoop.org

Thématiques

Environnement
Transitions

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2015

Résumé du projet L’ouverture du marché de l’électricité en 2007 met fin au monopole d’EDF et permet, aujourd’hui, aux citoyens de choisir leur fournisseur d’énergie. La SCIC Enercoop a été pionnière dans les démarches d’énergies renouvelables. En effet, elle a été la première à proposer une offre de fourniture d’électricité basée sur un approvisionnement direct auprès de producteurs d’énergies renouvelables dans une logique de circuit court.

Le réseau Enercoop a deux spécificités : celle de travailler en direct avec les producteurs d’énergies renouvelables sans passer par le marché européen de l’énergie, et celle d’être une coopérative où toutes les parties prenantes (salariés, producteurs, consommateurs, partenaires, collectivités, etc.) sont propriétaires du capital social.

Pour avoir une démarche plus locale et au plus près des territoires, Enercoop a décentralisé ses activités et onze coopératives régionales Enercoop ont été créées. Les coopératives sont ainsi au plus près des enjeux énergétiques des régions et accompagnent la mise en œuvre de projets durables et citoyens. Même si l’activité commune du réseau est celle de fournisseur, chaque coopérative a ses spécificités. Enercoop Midi-Pyrénées, elle, s’est donnée quatre missions :

- Commercialiser en région Midi-Pyrénées l’offre d’électricité d’origine 100% renouvelable d’Enercoop
- Développer des moyens de production d'énergies renouvelables (micro-hydraulique, éolien, photovoltaïque, biomasse…), en coopération directe avec les collectivités, les citoyens et les entreprises des territoires concernés (investissement collectif pour maximiser les retombées locales et les actions de sensibilisation)
- Proposer des services liés à la maîtrise de l’énergie dans le but de réduire les consommations (formations, conseils, achats groupés, diagnostic…)
- Accompagner l’autoconsommation en aidant les citoyens dans leurs démarches

Objectifs du projet - Construire une alternative aux énergies polluantes
- Limiter le gaspillage des ressources
- Redonner les clés de l’énergie aux citoyen-ne-s
- Créer un autre modèle de société

Difficultés rencontrées - Se faire connaître et se faire une place pour sensibiliser les citoyens
- Faire connaître ses différences dans un milieu fortement concurrentiel
- Se faire valoir auprès des banques autres que les banques éthiques
- Faire avec la loi qui doit évoluer en matière d’énergie ; l’autoconsommation est autorisée que depuis peu

Résultats souhaités et/ou obtenus - Un capital social de plus d’un million d’euros
- Plus de 6 000 clients, de 2 400 sociétaires et 32 producteurs (70 000 clients, 40 000 sociétaires, 240 producteurs en France)
- 8 salariés au sein d’Enercoop MP (180 salariés pour la totalité du réseau)
- Deux parcs solaires développés par Enercoop MP et plusieurs en développement

Perspectives envisagées - Sensibiliser encore plus les citoyens et augmenter le nombre de sociétaires
- Continuer de développer leurs propres moyens de productions et d’aider les citoyens dans leur projet d’autoconsommation
- Impulser d’autres démarches citoyennes telles qu’ICEA ou Citoy’enR

Périmètre d'action Ex-Région Midi-Pyrénées

Publics concernés Tout le monde

Fichier : EnercoopMidiPyrenees_fichierAction_enercoop-mp.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires La Nef, Biocoop, Courant Naturel, ECLR Occitanie, Alternatiba, Catalis, Ecocert, Soleil du Midi

Liens web vers le projet https://midipyrenees.enercoop.fr/

Adresse du projet 28 rue Marie Magné

Code postal 31300

Ville Toulouse

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Foyer rural de Langlade

Texte d'accroche Le foyer rural de Langlade la « star des foyers ruraux de Lozère »

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Jean-Pierre Allier jean-pierre.allier@wanadoo.fr

Thématiques

Culture
Démocratie participative
Jeunesse

Autres thématiques éducation populaire, cohésion sociale

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Avec ses plus de trois cents adhérents, le foyer de Langlade est animé par une équipe de deux salariés accompagnés actuellement d’un animateur supplémentaire le mercredi et d’un jeune en service civique, spécialiste en vidéos. En plus, d’être un Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) pour les 4-11 ans, le foyer de Langlade, conventionné avec la CAF est aussi un Espace de Vie Sociale (EVS). Une douzaine d’ateliers hebdomadaires sont proposés tels que le théâtre, le cirque, la cuisine, la poterie, la peinture, la sophrologie, le cyclisme etc. Le foyer organise également des animations mensuelles avec les autres associations de la commune comme les « Pizza Party », le carnaval, le « Burger/Jeux » proposé par le club Ado, des mini-évènements tels que « Contes et Rencontres » ou à venir « Mon petit doigt m’a dit », festival artistique avec la Compagnie Hiver Nu. « Ça bouge », le journal mensuel des animations culturelles et environnementales, sociales et sportives du Valdonnez vient compléter le tout afin de tenir informer la population du territoire.
L’équipe d’animation se démène au fil des années pour créer des projets et des animations toujours plus originales. Le foyer et son équipe participe ainsi à la valorisation du Valdonnez et plus largement de la Lozère, par son activité et sa motivation à faire de Langlade, une commune où il fait bon vivre (ensemble) (voir présentation du projet).

Objectifs du projet - Favoriser l’éducation populaire et l’épanouissement de chacun dans une culture du partage et de la convivialité
- Créer de la cohésion sociale au cœur du milieu rural
- Animer le développement culturel en milieu rural

Difficultés rencontrées - L’arrêt des TAP en 2017 qui met la trésorerie du Foyer en difficultés

Résultats souhaités et/ou obtenus - Plus de 300 adhérents
- La création d’un véritable pôle de loisirs attractifs et créateurs de lien sociaux forts dans le territoire :
- Des activités pour tous (théâtre, cirque, cuisine, poterie, savoir-faire, peinture, sophrologie, etc.)
- Des animations régulières (Pizza Party, Carnaval, Burger/Jeux, etc.) et des évènements produits par et pour les jeunes du territoire
- Des stages d’été
- Un rôle de liaison avec « ça bouge ! », le journal mensuel des animations culturelles et environnementales, sociales et sportives du Valdonnez
- Un atelier exceptionnel qui fait l’atypisme de ce foyer : l’atelier Vannerie
- Un accroissement du côté évènementiel avec la fête de Langlade au début puis le festival de Langlade, véritable laboratoire de culture sur plusieurs jours et enfin un nouveau festival autour de thème comme Lucky Luke, Obélix et Astérix, etc.

Perspectives envisagées - Créer de nouvelles activités/évènements pour enrichir
- Créer une Ecole d’abord Départementale de la Vannerie en Lozère portée par la fédération départementale

Périmètre d'action Langlade - Brenoux

Fichier : FoyerRuralDeLanglade_fichierAction_foyer-rural-de-langlade.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires - La communauté de communes du Mont-Lozère - La CAF - Le département - Les autres foyers ruraux

Code postal 48000

Ville Langlade

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Groupements d’achats citoyens

Texte d'accroche La création d’un groupement d’achats citoyens en Pays Midi Quercy, pour un accès à une alimentation de qualité pour tous

Structure(s) porteuse(s)

PETR

Autres structures ADEAR et CIVAM Semailles

Personne(s) à contacter CIVAM Semailles 06 35 90 43 24 ADEAR 05 63 93 57 46 / 06 04 75 83 03

Thématiques

Agriculture
Économie

Autres thématiques Alimentation, circuits-courts

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2011

Résumé du projet Répondant à la demande des consommateurs du PETR PMQ, le CIVAM Semailles a souhaité accompagner les citoyens intéressés dans la création de groupements d’achats citoyens. Un groupement d’achat citoyen est un collectif de personnes qui s’unissent et s’organisent afin d’acheter régulièrement des produits, bruts ou transformés, directement chez des agricultrices et agriculteurs locaux. En diminuant les intermédiaires et les transports de marchandises, la consommation se fait plus respectueuse de l’environnement, mais aussi plus solidaire, puisqu’elle assure un meilleur revenu aux producteurs.
Pour se faire, le projet a été conçu par trois structures qui ont l’habitude de travailler ensemble, notamment dans le cadre du PAT : le PETR PMQ, structure porteuse du projet, le CIVAM Semailles et l’ADEAR, associations animatrices du projet. Ce dernier consiste à accompagner deux groupes citoyens, sur deux sites expérimentaux Monclar-de-Quercy et Septfonds, dans la création d’un groupement d’achats citoyens. Les associations organisent les réunions publiques, structurent les feuilles de routes et utilisent leurs réseaux pour mettre en lien consommateurs et producteurs et ce qui existe déjà en termes de circuits courts.
L’objectif est de pouvoir accompagner sur plusieurs mois cette expérimentation, faire un bilan sur les difficultés, les conditions de réussites, etc., capitaliser les enseignements et en faire une sorte de kit méthodologie pour les habitants intéressés par la démarche afin que ces derniers ne partent plus de rien.

Objectifs du projet

Répondre à la demande des habitants en accompagnement la création d’un groupement d’achats citoyens

- Développer les circuits courts
- Créer à partir de ces expérimentations de groupement d’achats citoyens un outil de création de groupements d’achats citoyens

Difficultés rencontrées Mobiliser un groupe de personnes assez nombreuses à Septfonds, l’engagement fait peur

Résultats souhaités et/ou obtenus Un groupe très engagé à Monclar-de-Quercy
Des réunions publiques

Perspectives envisagées Développer ces groupements sur d’autres communes après capitalisation des premières expérimentations

Périmètre d'action Pays Midi Quercy (2 secteurs) : Monclar-de-Quercy et Septfonds dans le Tarn-et-Garonne

GroupementsDachatsCitoyens_groupement-d-achats-citoyens.png

Fichier : GroupementsDachatsCitoyens_fichierAction_projet-de-groupements-d-achats-citoyens-petr.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires ADEAR - CIVAM Semailles et leurs réseaux (nombreux partenaires)

Liens web vers le projet https://www.midi-quercy.fr/spip.php?article2454

Code postal 82230

Ville Monclar-de-Quercy

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ICEA

Texte d'accroche Initiative Citoyenne pour une énergie alternative

Structure(s) porteuse(s)

SCIC

Personne(s) à contacter Jean-Paul Gardette 06 70 30 31 42

Thématiques

Environnement
Transitions

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet La SCIC a pour objectif de couvrir les toits des bâtiments publics de panneaux photovoltaïques. Le conseil sociétaire assure le bon déroulement des opérations en organisant le démarchage des collectivités, en étudiant les toits, en faisant faire une étude de faisabilité à un bureau d’étude et en effectuant toutes les autres démarches. L’achat de part sociale permet de financer une partie des démarches, financement qui sera complété grâce à l’emprunt citoyen et à la Nef.

De plus, ICEA effectue des actions de sensibilisation dans les écoles, le périscolaire, au travers de stand lors de manifestations, etc. Cette démarche leur tient à cœur car sensibiliser et faire connaitre est devenue une action essentielle pour bien comprendre l’urgence climatique et les alternatives possibles.

Objectifs du projet - Produire une énergie verte citoyenne
- Sensibiliser les gens aux énergies renouvelables et à l’écologie
- Poursuivre une dynamique déjà enclenchée en France quant à l’installation de panneaux photovoltaïques
- Rester dans une dynamique de la proximité

Difficultés rencontrées - Négocier un prêt avec les banques
- Sensibiliser plus de citoyens pour qu’ils adhèrent

Résultats souhaités et/ou obtenus - 198 sociétaires
- Dix installations sur le périmètre du SICOVAL produisant 44,48MWh
- Actions de sensibilisation dans les écoles, le périscolaire, les manifestations, etc.

Perspectives envisagées - Installer d’autres panneaux photovoltaïques sur des toits plus grands (passage de 9 à 36 kilowatts)
- Participer à plus d’événements et augmenter la communication
- Toucher d’autres types d’acteurs et pourquoi pas aller dans le privé

Périmètre d'action Le Sicoval

Publics concernés Tout le monde

Fichier : IceA_fichierAction_icea.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Enercoop, ECLR Occitanie, Energie Partagée

Liens web vers le projet https://icea-enr.fr/

Code postal 31670

Ville Labège

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L'AMI Centre-Bourg Decazeville

Texte d'accroche Decazeville et l’AMI Centre-Bourg, un projet pour réadapter le centre-ville au contexte démographique actuel

Structure(s) porteuse(s)

Communauté de communes
Commune

Personne(s) à contacter Christian Lacombe lacombechristian@laposte.net 06 23 20 29 97

Thématiques

Aménagement
Économie

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2014

Résumé du projet Cette démarche est conduite par les ministères de la cohésion des territoires, de la transition écologique et énergétique, des Outre-Mer et de la culture pour une durée de six ans. L’expérimentation centres-bourgs cherche à conforter un maillage équilibré du territoire, avec la présence de centres-bourgs vivants et animés, pour répondre à la fois aux enjeux d’égalité des territoires et de transition écologique et énergétique.

La commune de Decazeville rentre dans la catégorie des bourgs des bassins de vie ruraux qui ont un rôle de structuration du territoire et d’organisation de centralités de proximité et est donc visée par ce dispositif. Dans une logique de relance et d’accélération du projet, elle envisage, par ce programme, un renouveau de tout le centre ancien urbain. La stratégie du projet de revitalisation s’appuie sur trois grands axes :

- La volonté de repeupler le centre-ville grâce à l’amélioration du parc existant et à la production de logements diversifiés et adaptés aux modes de vie actuels ;
- La restructuration urbaine sur le long terme avec une intervention sur les espaces publics
- La mise en œuvre d’actions transversales sur l’économie, le tourisme, la culture et la mobilité

Pour se faire, la coopération entre l’EPCI Decazeville Communauté, les communes qui la composent et la commune centre doit être menée afin de proposer une véritable projet de territoire. La maitrise d’ouvrage des différents projets lancés dans le cadre de cette démarche est donc partagée selon les compétences de chacun : la commune est en charge des travaux liés à l’aménagement urbain, les acquisitions foncières et travaux internes et l’EPCI du volet économique et attractivité touristique et du volet habitat et son amélioration.

Objectifs du projet - Redynamiser le centre-ville pour revitaliser l’ensemble du territoire decazevillois
- Redonner envie de s’installer et de vivre en centre-ville
- Recréer une dynamique économique

Difficultés rencontrées - Inciter les investisseurs à rénover les bâtiments avec peu de bénéfices à la clé
- Inciter les habitants et les bailleurs à rénover leurs bâtiments car cela coûte cher et ne sera pas forcément rentable

Résultats souhaités et/ou obtenus - Un concours d’urbanisme en 2016 pour répondre à trois projets : la requalification de la rue Cayrade, axe principal de la commune ; la création d’une percée urbaine reliant le centre historique au nouveau quartier à vocation économique (ZAC du Centre) ; le réaménagement de l’îlot Lassalle situé en entrée de ville
- La réalisation d’un colloque accompagné par le géographe Laurent Charlard à Decazeville réunissant les anciens territoires industriels en perte de vitesse dans le but de trouver des solutions de rebonds

Perspectives envisagées - Redonner confiance aux habitants et aux bailleurs en mettant en avant les aides de l’Anah
- Revoir le périmètre du projet et l’étendre sur une plus grande surface (passage de 5 ha à 25 ha) pour trouver des maisons ou des logements qui pourraient intéresser plus de personnes
- Pérenniser l’évènement-colloque tous les deux ans

Périmètre d'action Centre-Bourg

Publics concernés Tout le monde

Fichier : LAmiCentreBourg_fichierAction_centre-bourg-decazeville.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires CGET, Anah, Ministère de la Culture et de la communication, Ministère de l'Economie et le Centre d'études et d'expertise sur les risques, l'environnement, la mobilité et l'aménagement

Liens web vers le projet http://www.centres-bourgs.logement.gouv.fr/IMG/pdf/170712_fiche_decazeville.pdf

Code postal 12 300

Ville Decazeville

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L'école professionnelle de la pierre sèche

Texte d'accroche La pierre sèche du savoir-faire à la filière

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Jean Pierre Allier

Thématiques

Économie

Autres thématiques Artisanat, Patrimoine

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet L’association « Artisans Bâtisseurs en Pierres Sèches » (ABPS), créée en 2002, regroupe actuellement 53 professionnel(le)s du bâtiment issu(e)s de 19 départements, 4 régions, dont deux membres à l’étranger (un en Espagne et un en Italie).
Les membres de l’association sont spécialisés dans les techniques de construction en pierre sèche et œuvrent pour le développement de la filière et la transmission de leur savoir-faire. Tous les membres votants sont des professionnels BTP inscrits à la Chambre de Métiers ou travaillent dans une entreprise spécialisée. L’association ABPS est aujourd’hui reconnue sur le plan national pour son savoir-faire et la qualité de ses interventions pour le développement de la filière « pierre sèche ».

Pour ABPS, la filière pierre sèche se structure autour de quatre axes :
- La formation et la qualification
- La communication
- Les actions de recherche et de développement
- L’animation d’un réseau de bâtisseurs professionnels

Objectifs du projet - Maintenir ce savoir-faire sur le territoire
- Structurer le développement de la filière afin qu’il perdure
- Créer des qualifications et former des bâtisseurs
- Représenter la profession du bâtiment spécialisée en pierre sèche au niveau national

Difficultés rencontrées - Obtenir des agréments sur des murs en pierres sèches pour qu’ils soient approuvés

Résultats souhaités et/ou obtenus - 54 professionnels répartis sur 4 régions, 17 départements, un membre en Catalogne et en Italie
- Une valorisation des entreprises grâce à la garantie des murs en pierres sèches
- Une école professionnelle de la pierre sèche qui fonctionne avec deux diplômes : celui de bâtisseurs en pierres sèches et celui de maître artisan
- Une quarantaine d’emploi sur le secteur
- Un site magnifique
- Un réseau bien structuré de professionnels

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Parc National des Cévennes, Chambre des métiers de la Lozère, Fédération Française du Bâtiment du Gard (FFB 30)

Liens web vers le projet http://www.pierreseche.fr/abps/

Code postal 48 160

Ville Ventalon-en-Cévennes

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La boutique école

Texte d'accroche L’expérience d’une boutique école éphémère à Graulhet

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Personne(s) à contacter Marie-Laure Ricard Goguery marie-laure.ricard-goguery@ted.fr

Autres thématiques ESS, insertion

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2018

Résumé du projet La boutique école a été créée pour permettre à des personnes en situation de fragilité dans les quartiers prioritaires de tester leur projet d’activités, de se lancer dans l’aventure de l’autoentrepreneuriat. Pour se faire, ce projet a été bâti au carrefour de ce qui n’existait pas c’est-à-dire que le service politique de la ville a été cherché des partenaires qui n’avaient pas l’habitude de travailler avec un tel public ou de s’engager dans une telle démarche comme l’Unité Départementale du Tarn ou la coopérative d’activité Régate qui a accepté d’être juste un portage social et financier et non un accompagnateur.
Le projet avait pour but de permettre une mise en situation professionnelle avec à la fois de la formation à la création de commerces et un accompagnement de la personne sur les difficultés quotidiennes rencontrées.

Objectifs du projet - Offrir un cadre propice aux personnes fragiles pour qu’elles développent leur projet
- Accompagner les personnes et leur projet
- Valoriser les savoir-faire et créer les conditions favorables au lancement des personnes fragiles dans leur projet

Difficultés rencontrées - Trouver la bonne adéquation entre les partenaires pour avoir un accompagnement en adéquation avec les moyens
- Convaincre les partenaires de travailler avec ce public très fragile des quartiers prioritaires
- Repérer les personnes porteuses d’initiatives car souvent personnes fragiles qui n’osent pas se faire remarquer
- Être en capacité d’accompagner et la personne et le projet

Résultats souhaités et/ou obtenus - Acquisition d’expérience et de confiance en soi
- Installation dans le lieu de la boutique d’une boutique de créateurs
- Parmi les six, quatre se sont lancées dans l’aventure de l’autoentrepreneuriat, une a intégré la boutique de créateur en y faisant du dépôt vente et des permanences et la dernière, jeune, se laisse le temps de perfectionner son projet, de grandir avant de se lancer seule.

Perspectives envisagées - Repartir dans un nouveau projet autour de la restauration collective même si pour l’instant ça bloque car les personnes intéressées ne parlent pas français et qu’il reste quelques questions réglementaires à lever

Périmètre d'action Graulhet

LaBoutiqueEcole_la-boutique-ecole-mairie-de-grauhlet.png

Fichier : LaBoutiqueEcole_fichierAction_la-boutique-ecole.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires - Agglomération Graulhet - CCI du Tarn - Unité départementale du Tarn Direccte Occitanie - Pépinière d’entreprises de Graulhet - ADEFPAT

Liens web vers le projet https://www.adefpat.fr/sites/adefpat.fr/www.adefpat.fr/files/docs/1328%20BoutEphGrauhet_0.pdf

Code postal 81300

Ville Graulhet

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La Distillerie

Texte d'accroche La Distillerie, un lieu d’interactions, de formations et d’échange au cœur de Lodève

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter La Distillerie contact@la-distillerie.org

Thématiques

Culture
Démocratie participative
Économie
Environnement
Transitions

Autres thématiques Tiers-lieu, ESS

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet La configuration de l’ancienne distillerie de Lodève prête à l’ouverture et au partage : cour, clos et couvert. C’est la Société Civile Immobilière d’Attribution, dans laquelle les fondateurs ont investi, qui est propriétaire de ces lieux. Les fondateurs possèdent chacun 80 m² et l’association La Distillerie qui porte le projet détient un droit de jouissance sur une surface de 700 m².
L’ancienne distillerie de Lodève fut un lieu d’activité industrielle et d’habitation. Les fondateurs souhaitent y recréer cette mixité, en ouvrant l’espace sur le quartier et la ville et en y élaborant un projet commun d’intérêt général en prise directe avec son territoire. Différents axes traduisent ce projet :
- Être un levier pour l’économie locale : utiliser les ressources en place et montrer, par l’exemple, le potentiel de leurs complémentarités ;
- Être un espace de partage favorisant la rencontre d’activités qui s’apportent mutuellement et la cohabitation de talents confirmés et émergents ;
- Être un lieu de rénovation écologique et de production énergétique ;
- Être un lieu d’intelligence collective, où création et fabrication œuvrent ensemble.

Objectifs du projet - Créer un lieu d’interaction, de passage, de formation et de partage
- Lier conception et fabrication au cœur d’un même lieu
- Concrétiser des projets individuels et former de nouveaux projets collectifs
- Faire tourner, de nouveau, l’économie locale

Difficultés rencontrées - Trouver une forme juridique pour porter leur projet n’a pas été facile
- Investir et rénover prend du temps et de l’argent mais ce n’est pas un véritable frein

Résultats souhaités et/ou obtenus - Une administration collégiale définissant les règles d’usage des espaces et réunis en « groupes projets »
- Différents espaces : L’Alambiquée réunissant la cantine, le café associatif et la boulangerie, le groupe bois/acier, le groupe terre/céramique, le groupe des atelier de la main, Potentiel Jeunes avec Ecolodève, l’entreprise NKD Puzzle Box, fabricants de jeux de l’esprit, un espace culturel polyvalent et permanent, une salle dédiée à des cours autour de pratiques corporelles en location et en partage, un espace de coworking en location et en partage
- Organisation événements et de journées découvertes

Perspectives envisagées - Pérenniser cette dynamique d’ouverture et de partage
- Continuer de rénover le bâtiment et d’accueillir de nouveaux porteurs de projet
- Le passage de l’atelier Potentiel Jeunes en SCIC

Fichier : LaDistillerie_fichierAction_la-distillerie.pdf Télécharger

Autres partenaires - La Recyclerie - Les réseaux des adhérents (nombreux et riches en diversité)

Liens web vers le projet http://la-distillerie.org

Code postal 34700

Ville Lodève

Commentaires La revue Transrural initiatives, n°470, sept-oct 2018 : « La Distillerie, un creuset d’activités en construction » par Fabrice Bugnot

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La Ferme des Echos Logiques

Texte d'accroche La Ferme des Echos Logiques vous offre une tout autre vision de l’agriculture

Personne(s) à contacter Kévin 05 31 17 91 76 fermedesechoslogiques@outlook.fr

Thématiques

Agriculture
Environnement
Transitions

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2015

Résumé du projet Les fondateurs avaient pour objet de créer un lieu où l’agroécologie, l’électroculture, la permaculture et les autres techniques naturelles y sont développés pour produire une alimentation saine, riche et durable. Le fruitier fait aussi partie de la base du projet car cette agriculture part de l’observation de la nature et s’inspire de la forêt pour reconstruire des écosystèmes durables et autonomes. La plantation de petites fruitiers s’est alors faite de prime abord avec des haies en bordures de parcelles pour générer encore plus de biodiversité. Suivre le calendrier biodynamique a également été souhaité pour organiser les plantations et les récoltes.

Au sein de cette micro-ferme, différentes entités ont été créées. On retrouve d’un côté les cultures, d’un autre l’élevage d’alpagas mais aussi de l’accueil en chambre d’hôtes et des jardins partagés gérés par l’association pour initier les gens à la permaculture et à l’agriculture naturelle. A la ferme des Echos Logiques, on apprend, on expérimente, on produit, on vend en magasin, sur les marchés et à la ferme et on partage les résultats, les apprentissages et les savoir-faire.

Objectifs du projet - Aller au plus proche de la nature avec des techniques anciennes et naturelles
- Apprendre ces techniques, les expérimenter et les transmettre
- Partager les expériences et la richesse acquise
- Produire des produits sains pour soi et pour les autres

Difficultés rencontrées - Installer l’irrigation, les tunnels, défricher, etc. lors de l’installation
- Obtenir le prêt agricole
- Remettre les prairies en état
- Faire face aux maladies et aux conditions climatiques parfois extrêmes
- Faire l’administrative et les rapports avec la MSA

Résultats souhaités et/ou obtenus - 1 400 m² de culture permettant de faire deux marchés par semaine quasiment toute l’année
- 1 500 m² de myrtille
- 300 m² de tunnel
- 40 m² de pépinière de 40 m²
- 7 ha de forêts
- Quelques hectares pour les animaux
- Partages d’expériences avec les jardins partagés et en recevant des stagiaires en maraîchage bio

Perspectives envisagées - Créer une épicerie participative pour et avec les producteurs locaux à Bagnères-de-Bigorre
- Continuer les jardins partagés même s’ils ne sont pas reconnus par les organismes d’Etat

Publics concernés Tout le monde

Fichier : LaFermeDesEchosLogiques_fichierAction_la-ferme-des-echos-logiques.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Confeader65, Nature & Progrès et d'autres (à voir sur le site)

Liens web vers le projet https://www.fermedesechoslogiques.com

Adresse du projet Darré Peyrahitte

Code postal 65 200

Ville Lies

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La maison des projets

Texte d'accroche La maison des projets, un outil de participation citoyenne

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Personne(s) à contacter Indiquer nom, tel et/ou mail

Thématiques

Démocratie participative
Services

Autres thématiques Vivre ensemble

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet Au début, la Maison des projets a été pour accueillir tous les habitants qui souhaitent se renseigner sur « Lavelanet 2050 » et les projets futurs de la ville. Elle devait également être un lieu vivant de la concertation où chacun est invité à venir contribuer directement sur le projet urbain « Lavelanet 2050 », en cours d’élaboration. Mais avec le temps, la Maison des projets a également eu vocation à soutenir, valoriser et favoriser les initiatives citoyennes. Cet espace convivial et informatif encourage les habitants motivés, impliqués pour leur ville ; des Lavelanétiens désireux de renforcer le lien social et d’améliorer leur cadre de vie.

Objectifs du projet - Redynamiser le centre-bourg
- Répondre efficacement aux besoins réels des habitants
- Permettre aux habitants de s’exprimer et de s’investir dans des projets coconstruits
- Créer un véritable outil de concertation

Difficultés rencontrées - Convaincre les acteurs de l’utilité et l’intérêt de la concertation
- Travailler de manière transversal avec les services de la municipalité plutôt sectoriels et les élus
- Faire face à la méfiance des élus vis-à-vis des « nouvelles » missions de la Maison des projets
- Travailler avec un manque de moyens humains, financiers et techniques

Résultats souhaités et/ou obtenus - Différentes journées citoyennes autour de thématiques différentes
- Un intérêt croissant de la part des élus et une certaine reconnaissance de l’intérêt de la participation des habitants
- Une participation croissante des habitants aux projets de la ville et pour la ville
- La création d’un collectif d’habitant pour permettre le développement de la participation dans les quartiers

Perspectives envisagées - Continuer l’animation de la Maison des projets avec le collectif d’habitants
- Lancer le projet d’aménagement sur un des quartiers de la commune suite à la démarche menée par les habitants autour de la dégradation des quartiers
- Travailler avec une étudiante de l’école d’architecture pour effectuer des travaux sur l’ancien site de la maison de retraite
- Effectuer la concertation sur l’étude de mobilité, sujet crucial de « Lavelanet 2050 »

Périmètre d'action La commune de Lavelanet

Publics concernés Tout le monde

Fichier : LaMaisonDesProjets_fichierAction_la-maison-des-projets-.pdf Télécharger

Liens web vers le projet https://www.facebook.com/maisondesprojets.lavelanet/

Adresse du projet 11 rue de Verdun

Code postal 09 300

Ville Lavelanet

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La SCIC Sapie

Texte d'accroche La coopérative Sapie renoue avec la formule originale d’accompagnement des entreprises

Structure(s) porteuse(s)

SCOP
SCIC

Personne(s) à contacter Emmanuelle Benson / Florence Tholly emma.benson@sapie.coop / florence.tholly@sapie.coop 06 48 25 79 63 /04 68 74 73 30

Thématiques

Économie
Services
Transitions

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Implantée depuis plus de 25 ans dans la Haute Vallée de l’Aude, SAPIE est une coopérative d’accompagnement de projets de territoire qui s’implique en tant qu’acteur de terrain. La SCIC SAPIE réunit plus d’une cinquantaine de sociétaires (des entreprises, des habitants, des usagers, des salariés). Expérimentant en interne des concepts, outils, dispositifs bien souvent originaux notamment en 2001 la première CAE de l’Aude, couvrant l’ouest du département.

Le projet de SAPIE s’inscrit dans la coopération (partage des idées, respect, égalité de statut entre nous, mutualisation de compétences…). Ils pensent qu’en ajoutant les compétences et les regards, leurs pratiques et leurs capacités d’action se trouvent enrichies et renforcées. SAPIE ne cherche pas à protéger ses idées et ses concepts car elle a la conviction que le partage d’informations permet de faire avancer les projets au bénéfice de tous.

Aujourd’hui, la coopérative SAPIE renoue avec cette formule originale d’accompagnement des entreprises. En tant que structure polymorphe, SAPIE peut encore se réinventer d’ici quelques temps et explorer de nouveaux modèles.

Objectifs du projet - Déployer une pratique du développement local acquise au fil des expériences, et au départ dans le militantisme associatif et syndical
- Accueillir des porteurs de projet autonomes au sein d’une dynamique entrepreneuriale partagée

Difficultés rencontrées - Bail précaire car l’État veut vendre les locaux
- Fragilité financière, long délais de paiements pour les financements publics
- Structure très légère avec un niveau de salaire pas très haut
- Modèle économique trop dépendant des financements publics

Résultats souhaités et/ou obtenus - Une stabilité après tous les remous que la coopérative a essuyés depuis sa création
- La création d’une dynamique de tiers lieu au sein des locaux
- SAPIE est une ruche, un fourmillement de projets
- Un retentissement pas seulement départemental

Perspectives envisagées - Trouver de nouveaux locaux en location en assurant un partenariat de long terme avec une collectivité locale
- Conforter le développement de la coop sur Carcassonne, Narbonne, Lézignan, Castelnaudary et Salles sur l’Hers à travers des lieux propices à la rencontre et au faire ensemble : construire des partenariats avec d’autres lieux s’inscrivant dans des logiques d’espaces de collaboration pour que les entrepreneurs puissent se retrouver
- Mettre en place des projets connexes : un projet de développement de la CAE vers l’écoconstruction, un espace de vie sociale au sein du tiers lieu, etc.

Périmètre d'action La Vallée de l'Aude, l'ensemble du département de l'Aude, voire plus

Fichier : LaScicSapie_fichierAction_scic-sapie.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Le Commissariat à l'aménagement des Pyrénées, AG2R La Mondiale, Trois points eva, la Fondation AFNIC

Liens web vers le projet http://sapie.coop

Adresse du projet 7 rue du Cougaing

Code postal 11 300

Ville Limoux

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La Sonnante

Texte d'accroche La Sonnante, monnaie locale complémentaire des Hautes-Pyrénées

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Monique Sanciaud 06 79 67 72 41 contact@lasonnante.fr

Thématiques

Agriculture
Économie
Environnement
Transitions

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2011

Résumé du projet La monnaie locale La Sonnante a été créée par des citoyens sensibles aux conséquences de leurs choix sur la planète et sur l’économie locale. Sa mise en place répond à quatre valeurs éthiques :

- Une monnaie solidaire : créatrice de liens au sein de la collectivité, elle rapproche utilisateurs et producteurs autour de valeurs communes
- Une monnaie du terroir : outil d’accélération des échanges de proximité, elle relocalise et vivifie l’économie en favorisant les producteurs locaux et les circuits-courts
- Une monnaie vertueuse : Dédiée exclusivement à l’économie réelle et gérée par les citoyens, elle exclut la spéculation et responsabilise l’utilisateur
- Une monnaie respectueuse de l’environnement : Attentive à l’impact sur l’environnement des transactions qu’elle permet, elle incite à une prise en compte de l’empreinte écologique de nos activités.

Les adhérents de l’association peuvent changer leurs euros contre des sonnantes et peuvent les dépenser chez les prestaires accepteurs eux-mêmes engagés dans les valeurs de la Sonnante. Ils peuvent utiliser les sonnantes reçues pour payer leurs fournisseurs, sous certaines conditions leurs salariés ou se rémunérer eux-mêmes. Ils peuvent également les reconvertir en euro auprès de l’association.

Objectifs du projet - Relocaliser l’économie
- Créer des liens
- Favoriser les comportements écologiques
- Court-circuiter l’économie « casino »

Difficultés rencontrées - Financières : pas de soutien des collectivités
- Humaines : peu de gens veulent s’impliquer « physiquement » et bénévolement pour porter la monnaie

Résultats souhaités et/ou obtenus - 16 000 sonnantes en circulation
- Des relations avec le mouvement des monnaies locales complémentaires citoyennes (MNCC)
- Plus de 400 utilisateurs et prestataires

Perspectives envisagées - Pérenniser la monnaie locale
- Stabiliser la trésorerie pour développer de nouveau des actions comme Récup’action

Périmètre d'action Le département des Hautes-Pyrénées

Publics concernés Tout le monde

Fichier : LaSonnante_fichierAction_la-sonnante.pdf Télécharger

Autres partenaires La Nef, le réseau des Monnaies Locales Complémentaires Citoyennes, le Pôle ESS Bigorre

Liens web vers le projet http://www.lasonnante.fr

Code postal 65 300

Ville Lannemezan

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L’ail blanc de Lomagne

Texte d'accroche Saint-Clar souhaite (re) valoriser l’ail blanc de Lomagne

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Autres structures CCI du Gers

Personne(s) à contacter David Taupiac, maire de Saint-Clar et président du GAL Portes de Gascogne mairedestclar@orange.fr

Thématiques

Agriculture
Culture
Économie

Autres thématiques Alimentation, patrimoine

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2018

Résumé du projet Projet en cours. Pour l’instant, il s’agit de remobiliser les producteurs.

Objectifs du projet - Assurer la production de l’ail blanc dans la région
- Revaloriser le produit par sa transformation
- Redonner du sens aux manifestations
- Créer un lien fort entre les producteurs et la culture historique de l’ail blanc de Lomagne
- Attirer des touristes, nouveaux habitants et industriels

Difficultés rencontrées - Faire changer les habitudes et prendre des directives au sein du comité de pilotage
- Remotiver les agriculteurs, à la fois difficultés et conditions de réussite
- Motiver d’autres agriculteurs en leur donnant d’autres perspectives que la production (cf. le contrat de réciprocité entre Pays Portes de Gascogne et Toulouse Métropole)

Résultats souhaités et/ou obtenus - Une remobilisation des producteurs pour la culture de l’ail blanc en même temps qu’un regain d’activités autour des manifestations. L’ail blanc de Lomagne doit redevenir compétitif et doit servir de vitrine attractive pour Saint-Clar et la région.
- La sauvegarde des cultures et histoires autour de l’ail dans le Gers.

Fichier : LailBlancDeLomagne_fichierAction_l-ail-blanc-de-lomagne.pdf Télécharger

Autres partenaires L’association de défense de l’ail blanc de Lomagne - La maison de l’ail - Des commerçants

Code postal 32380

Ville Saint-Clar

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Le Belvédère du Rayon Vert

Texte d'accroche Jean-Charles Sin pérennise l’activité du Belvédère du Rayon Vert

Structure(s) porteuse(s)

Association
SCIC

Autres structures Jean-Charles Sin (particulier)

Personne(s) à contacter lebelvederedurayonvert@gmail.com 06 08 31 17 79

Thématiques

Culture

Autres thématiques patrimoine

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Première construction en béton armé au monde, l’hôtel du Belvédère a été construit par l’architecte Léon Baille entre 1928 et 1932 à la demande de Jean Baptiste Deleon. Ce dernier tenait le buffet de la gare de Cerbère et servait de nombreux voyageurs devant effectuer un changement de train et attendre, parfois durant trois jours, l’obtention d’un visa pour entrer en Espagne. L’idée de créer un lieu pour les capter est née de ce constat.
Son architecture unique s’est inspirée des paquebots de l’époque. Léon Baille avait pensé à tout pour satisfaire les passagers de ce bateau immobile : restaurant, casino, salle de bal et de spectacle, court de tennis sur le toit-terrasse… De nombreux artistes se sont produits dans la salle de spectacles tels que Maurice Chevalier ou ont fréquenté ce lieu tels que Michèle Morgan ou encore Bourvil. L’activité économique de l’établissement ne s’est jamais arrêtée complètement et a perduré tout au long du 20ème siècle.
Le propriétaire actuel, Jean Charles Sin, arrière-petit-fils de Jean Baptiste Deléon, a souhaité sauver ce lieu et le réanimer suite au décès du dernier héritier. En le rachetant, il se donne l’objectif d’achever l’œuvre de son arrière-grand-père et de continuer à faire vivre ce lieu. Ainsi, les chambres ont été transformées en appartements, des séminaires et des événements privés sont organisés au sein du bateau et plusieurs événements culturels ont lieu chaque année comme des rencontres cinématographiques, des stages de tango, flamenco et danses orientales et enfin des expositions de peinture, sculpture et photographie. Des séances de cinéma sont également projetées toute l’année et en été et des soirées à thèmes ont lieu. La restauration progressive du bâtiment permet et permettra de raviver l’âme de « ce monument unique, patrimoine architectural du département, symbole de la prospérité passée de la ville de Cerbère. ». Jean-Charles Sin pense que « l’établissement participera à coup sûr, au renouveau de ce village » et en faire un point d’arrêt et non seulement de passage.

Objectifs du projet - Pérenniser l’activité du lieu et son histoire
- Reprendre l’œuvre non terminée de son arrière-grand-père pour la terminer et faire vivre ce lieu

Difficultés rencontrées - Pas réellement de financements par les collectivités mais fonds propres importants

Résultats souhaités et/ou obtenus - Un panel de services (Locations, événements privés, séminaires et une programmation culturelle)
- La restauration du bâtiment (peinture extérieure, remplacement des balcons, etc.)
- 5 500 visiteurs du lieu
- Une clientèle variée et à différentes époques de l’année
- Un lieu monumentalement connu

Perspectives envisagées - Réaménager la terrasse de 1 200m² pour y faire des spectacles, une piscine et un restaurant
- Réaménager la bibliothèque avec une collection de livres reliés en cuir
- Pérenniser l’activité du lieu en entreprenant des rénovations au fur et à mesure

Périmètre d'action Cerbère

Fichier : LeBelvedereDuRayonVert_fichierAction_le-belvedere-du-rayon-vert.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Les services de la ville - Des acteurs culturels

Code postal 66290

Ville Cerbère

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Le Nouveau Monde

Texte d'accroche Des espaces d’échanges et de dialogue avec l’association Le Nouveau Monde

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Franck nouveaumonde34@ifee.fr

Autres thématiques Alternative, Lien social, politique, citoyenneté

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2018

Résumé du projet L’association Nouveau Monde est un mouvement de convergence qui propose des espaces d’échanges afin de favoriser l’action citoyenne et créer ensemble des futurs souhaitables. Pour cela, ils informent sur les alternatives locales, favorisent le dialogue citoyen au-delà des clivages et tentent de se réapproprier l’espace public via diverses actions.
L’équipe du Nouveau Monde propose des ateliers de rencontres, des animations de projection-débats, des apéros citoyens appelés Apeyrou, des collages de citations inspirantes, entre autres choses. Ils participent à beaucoup d’évènements sur lesquels une dynamique de réseautage « nouveau modèle » se crée et évolue.
Leur démarche se veut inclusive, non-violente et axée sur la proposition plutôt que la critique. Leur crédo : « On ne change jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, construisez un nouveau modèle qui rendra inutile l’ancien. » inspiré par Buckminster Fuller.

Objectifs du projet - Favoriser l’action citoyenne
- Promouvoir les alternatives concrètes et locales
- Créer ensemble des futurs souhaitables

Difficultés rencontrées - Vivre sans subvention même s’il s’agit d’une difficulté choisie

Résultats souhaités et/ou obtenus - Une dizaine de membres actifs et à peu près un millier de sympathisants
- Des évènements avec l’intervention d’acteurs tel qu’Edgar Morin lors de projection-débat, Juan Branco ou encore Pablo Servigne.
- Des actions : Les Apeyrou, la semaine sans smartphone, la semaine état du monde et perspectives (collapsologie), les agoras, etc.

Perspectives envisagées - Créer et participer à une véritable dynamique de réseau autour d’alternatives locales et d’actions concrètes
- Participation à l’évènement Perm’ACTE, évènement rencontre permaculture en Occitanie et d’autres, communiqués sur leur site
- Rester présent sur l’espace public et lors de manifestations/évènements en lien avec leur valeur pour continuer de promouvoir un nouveau monde

Périmètre d'action Montpellier

Fichier : LeNouveauMonde_fichierAction_nouveau-monde.pdf Télécharger

Autres partenaires Alternatiba - RD’Evolution - Inform’action

Liens web vers le projet http://asso-nouveau-monde.fr

Code postal 34000

Ville Montpellier

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Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) Figeacteurs

Texte d'accroche Figeacteurs s’inscrit dans la dynamique de l’ancien Pays de Figeac

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Méryl Parisse meryl.parisse@figeacteur.fr 05 82 92 98 38

Thématiques

Économie

Autres thématiques ESS, développement économique et social durable

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2015

Résumé du projet Le PTCE Figeacteurs a pour objet de créer et soutenir des projets contribuant à l’attractivité du territoire avec une approche mutualisée c’est-à-dire en développant collectivement de nouvelles activités utiles et porteuses de sens. Soucieux des problématiques actuelles, les acteurs du PTCE se basent sur l’idée qu’ensemble, ils sont légitimes pour répondre aux enjeux de l’attractivité du territoire.
Figeacteurs est à la fois un incubateur de projets mutualisés, un acteur de la mise en réseau et propose une ingénierie d’accompagnement efficace. Tous les projets naissant viennent des acteurs économiques et sociaux du PTCE. Parmi eux différents types d’acteurs sont identifiés : entreprises de l’économie classique et de l’économie sociale et solidaire, salariés, citoyens, collectivités locales, enseignement supérieur et associations entre autres. Le PTCE donne alors naissance à des projets et des initiatives ascendantes et innovantes qui œuvrent pour répondre à des besoins souvent d’intérêt général.

Objectifs du projet - Favoriser l’émergence de projets en lien avec les besoins des citoyens et l’économie du territoire
- Faire du territoire figeacois un territoire vivant attractif et solidaire
- Coopérer pour la gestion du bien commun en ayant une approche de développement local durable mutualisé

Difficultés rencontrées - Pérenniser l’ingénierie
- Pallier le manque d’investissement des collectivités

Résultats souhaités et/ou obtenus - Divers projets créateurs d’emplois et de biens communs à retrouver sur leur site telle que la crèche interentreprises ou la conciergerie A la Rescouss’
- Agrément ESUS (Entreprise solidaire d’utilité sociale)
- Vecteur de rassemblement pour des acteurs divers

Perspectives envisagées - La question des « bébés figeacteurs » : que fait-on des associations ou autres structures qui émanent des projets du PTCE ?
- Ouverture des locaux au public avec des espaces de coworking, des salles de réunions, etc.

Périmètre d'action Figeac et actions sur un périmètre élastique se rapprochant de celui du bassin de vie figeacois dans le Lot

Fichier : LePoleTerritorialDeCooperationEconomique_fichierAction_figeacteurs.pdf Télécharger

Autres partenaires Le labo de l’ESS - Mouves - ADEFPAT - Start-up de territoire - INRA - Les structures membres

Liens web vers le projet https://www.figeacteurs.fr

Code postal 46100

Ville Figeac

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Le PTCE Les Ateliers

Structure(s) porteuse(s)

SCIC

Personne(s) à contacter Pierre Gout

Thématiques

Économie
Services

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2011

Résumé du projet La SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) Les Ateliers s’est donné deux objectifs : fédérer les structures de l’ESS et de l’économie durable du territoire et favoriser leur développement ainsi que créer de nouvelles activités et de nouveaux emplois répondant aux besoins peu couverts sur le territoire. Elle gère l’animation du lieu, l’évènementiel, l’accompagnement et la recyclerie, entre autres.

Le Pôle Les Ateliers est un espace ouvert qui favorise de nouveaux modes d’organisation du travail et encourage des stratégies de coopérations et de mutualisations au service de projets économiques du territoire. Il est à la fois un terrain d’entrepreneuriat, un lieu d’innovation et de recherche en faveur du développement local durable.

Le bâtiment accueillant les activités a été rénovée par Etic et co-financé avec la Caisse des Dépôts et l’appui de trois banques Crédit Coopératif, la Nef et Triodos. Il se scinde en deux parties :
- La première possède deux étages ouverts au public avec des commerces, un restaurant, des activités de bien-être, les évènements, etc. et deux étages accueillant des bureaux et un espace de coworking ouverts aux associations, aux coopératives mais aussi aux indépendants. Etic est propriétaire.
- La seconde appartient à la SCIC et accueille un atelier-ressourcerie qui a par ailleurs équipé le pôle grâce à un partenariat avec Etic.

La mixité des acteurs et la mise en valeur de productions locales sont les deux axes forts portés par le PTCE.

Objectifs du projet - Créer un lieu commun pour réunir ces acteurs et coopérer autour de valeurs communes
- Favoriser et impulser le développement d’initiatives économiques au service des enjeux sociaux et environnementaux du territoire

Difficultés rencontrées - Un modèle économique peu évident à stabiliser notamment au niveau du financement de l’animation, indispensable mais difficile à financer
- Peu de contacts avec les élus et l’agglomération de Castres

Résultats souhaités et/ou obtenus - Une grande mixité au sein du lieu et entre les différents types d’acteurs sociétaires
- Presque une cinquantaine d’associés avec une dizaine de salariés et des partenaires extérieurs
- La création d’une dynamique de réseau et de coopération avec par exemple les résidents travaillant dans la communication ont créé une marque Les ateliers de la communication tout en restant indépendant
- Un accompagnement de projet sur Rodez : le projet de tiers-lieu Station A avec Synae et Etic

Perspectives envisagées - Redévelopper la recyclerie en ouvrant par exemple une formation et d’autres ateliers
- Créer une salle d’escalade dans cette même partie du tiers-lieu

Fichier : LePtceLesAteliers2_fichierAction_les-ateliers-ptce.pdf Télécharger

Autres partenaires Ethic, Caisse des Dépôts, Crédit Coopératif, la Nef, Triodos

Liens web vers le projet https://les-ateliers.co/

Adresse du projet 22, rue Mérigonde

Code postal 81 100

Ville Castres

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Le Spot

Texte d'accroche Le Spot, un lieu hybride et alternatif au cœur de Nîmes

Structure(s) porteuse(s)

Association
SCIC

Personne(s) à contacter 04 66 36 85 64 lespotlasso@gmail.com

Thématiques

Culture

Autres thématiques ESS, innovation sociale, tiers-lieu , éducation populaire

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2013

Résumé du projet « Le Spot » est un lieu associatif de 500 m² au cœur de Nîmes qui a pour but de gérer de manière associative et collaborative les différentes activités inhérentes au lieu. Souhaitant promouvoir et développer les cultures alternatives dans un premier temps, il regroupe aujourd’hui plusieurs domaines d’activités, entrepreneuriale, culturel et social, possède une pépinière de projets, un espace de coworking, une cantine populaire, un bar et une microbrasserie, un skate shop et le berceau d’une dynamique événementielle.
Les locataires sont des travailleurs indépendants de tout horizon : associations culturelles, couturière, paysagiste, peintres, graphistes, micro-brasserie et entreprises œuvrant dans les énergies renouvelables. Ils mutualisent leurs besoins et compétences dans un esprit d’entraide.
Les créateurs du Spot aiment le décrire comme un « lieu hybride et alternatif, pépinière de projets et vivier de compétences ». Le rez-de-chaussée est dédié à des expositions in-situ (murs, sol et plafond exploitables par les artistes). On y trouve également une salle de concert (capacité 150 places), servant également de salle multi-activités (réunion, conférence, atelier, théâtre, vidéo-projection, loto…). Une boutique d’artistes, un bar et une cuisine viennent compléter palette d’offres « du bas ». A l’étage, entourant le patio, se trouvent des bureaux et ateliers partagés permettant de développer leur éthique à propos de l’économie sociale et solidaire.

Objectifs du projet - Avoir une liberté d’actions en tant qu’indépendants pour monter des projets
- Promouvoir et développer les cultures alternatives

Difficultés rencontrées - Trouver un équilibre entre les moyens financiers dont ils disposent et leurs envies
- Dépasser les freins administratifs

Résultats souhaités et/ou obtenus - 85 sociétaires
- Deux lieux hyperactifs et reconnus
- Une coopération et du partenariat avec les acteurs culturels de la ville mais aussi avec d’autres structures
- Identifié par les habitants reconnaissants du dynamisme qu’ils ont créé et qu’ils maintiennent dans les quartiers politiques de la ville où ils sont installés

Perspectives envisagées - Professionnaliser ce qu’ils font en étant créateurs d’emplois sur le territoire, en faisant plus de prestations, de décorations, d’animations, de gestion de locations des lieux, etc.
- Accompagner et créer une ingénierie de projets
- Aller avec la SCIC vers le développement et la gestion de tiers lieux, la dynamisation du territoire et l’urbanisation transitoire

Fichier : LeSpot_fichierAction_le-spot.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Des associations partenaires

Liens web vers le projet https://lespotnimes.com/

Code postal 30000

Ville Nîmes

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Les Etats généraux de l'alimentation et de l'agriculture durable

Texte d'accroche Le CODEV Pays Cœur d’Hérault lance les Etats généraux de l'alimentation

Personne(s) à contacter Laurent Castanier laurent.castanier@wanadoo.fr

Thématiques

Agriculture
Démocratie participative
Économie
Environnement
Transitions

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2018

Résumé du projet Le CODEV a souhaité organiser une grande concertation entre les acteurs du territoire, pour construire une vision partagée du système alimentaire local. Les Etats Généraux de l’Alimentation et de l’agriculture durable répondent à cette ambition et sont en lien avec la saisie du SCoT par le CODEV. Pour cela, le CODEV a organisé la concertation en différentes étapes :

- Janvier/février 2019 : ont eu lieu des rendez-vous citoyens, des réunions par territoires et deux travaux étudiants sur le système alimentaire local, le premier porté sur la Vallée de l’Hérault et a été réalisé par les étudiants du Master II Espaces Ruraux et Développement Local de l’Université Paul Valéry et le second sur le Clermontais et Lodévois Larzac par les étudiants de SUPAGRO option Territoires Ressources : Politiques Publiques et Acteurs (TERPPA)
- Mars/avril 2019 : vont avoir lieu cinq ateliers de travail par type d’acteurs : citoyens/association, producteurs du Sud, producteurs du Nord, élus et enfin transformateurs/commercialisation pour faire émerger des pistes, des projets à soutenir, etc.
- Juin 2019 : Trois restitutions découleront de ces ateliers à destination de chaque communauté de communes
- Octobre 2019 : finalisation par la journée des Etats Généraux
- Décembre 2019 : publication des propositions et rendu public

Objectifs du projet - Valoriser le circuit et le(s) système(s) alimentaire(s) local(aux) présent(s) sur le territoire
- Relocaliser l’alimentation sur le territoire dans le sens d’une agriculture durable et respectueuse de l’environnement
- Faire valoir le potentiel social de ce circuit grâce à l’animation de manifestations faisant participer les citoyens
- Amener les collectivités territoriales à s’impliquer sur ce sujet

Difficultés rencontrées - Amener la proposition des Etats Généraux
- Satisfaire tout le monde : dissensus entre lobby viticole et agriculture diversifiée
- Joindre les différents intérêts du territoire

Résultats souhaités et/ou obtenus Résultats obtenus :
- La première étape de concertation a impliqué plus de 240 personnes et s’est traduite par des rencontres conviviales animées par l’association Pic’Assiette pour connecter les idées des habitants et des acteurs de l’alimentation
- Deux travaux étudiants sur le potentiel social d’un système alimentaire local en Pays Cœur d’Hérault qui leur a permis de mieux connaitre les potentiels et les freins du territoire en apportant une analyse critique et en proposant quelques pistes d’amélioration
- Une mobilisation citoyenne

Résultats attendus :
- Des propositions ressorties des ateliers de travail par types d’acteurs
- La mise en place de propositions (circuits courts, restauration collective, …)
- Une mobilisation pérenne autour de ces problématiques

Périmètre d'action Le Pays Coeur d'Hérault

Publics concernés Tout le monde

Fichier : LesEtatsGenerauxDeLAlimentationEtDeLAg_fichierAction_les-etats-generaux-de-l-alimentation.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Fondation de France, Collectif des Garrigues, Terre de Liens, entre autres

Liens web vers le projet https://www.coeur-herault.fr/l-institution/codev-les-5-colleges/le-conseil-de-developpement-prepare-les-etats-generaux-de-lalimentation

Adresse du projet 18 avenue Raymond Lacombe

Code postal 34 800

Ville Clermont-l'Hérault

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Les Imaginations Fertiles

Texte d'accroche Un pôle inspirant de coopération et d’expérimentation pour des projets engagés et innovants

Structure(s) porteuse(s)

SCIC

Personne(s) à contacter 05 61 40 92 16 contact@imaginationsfertiles.fr

Autres thématiques Tiers-lieu, ESS, innovation sociale, artisanat

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2011

Résumé du projet Imagination Fertiles est un pôle inspirant de coopération et d’expérimentation pour des projets engagés et innovants. C’est un espace partagé, une animation collaborative et une diversité de compétences permettant à des entreprises, à des entrepreneurs et à des créateurs de travailler, innover et co-produire autrement. On peut décrire IF en trois grands axes.

- « Un lieu partagé pour booster vos projets »
IF propose une salle de coworking, des locations de salles et des ateliers partagés entre créateurs et artisans afin de valoriser des savoir-faire locaux. L’animation collaborative du lieu permet de développer des collaborations et des relations enrichissantes. Cette animation peut être illustrée par les « Pauses Déj du Mardi » dédiée à la découverte des projets des un et des autres.

- L’axe « Innovation sociale & co-design
Les IF proposent des outils de design pour accompagner les porteurs de projets, les start-up, les entreprises ou encore les collectivités dans leur projet de développement. Les formateurs et les designers d’IF ont créé une Boîte à Outils Design et interviennent pour concevoir et développer des services et produits innovants à partir des besoins des usagers. IF a également mis en place une méthode itérative d’analyse orientée usages (MIAOU) qui associe les sociologues de SCOOL, les designers des IF et les maker d’Artilect Pro. Ils coconçoivent des solutions à partir des besoins et idées exprimés par les usagers autour de divers sujets. En 2015-2016, la méthode MIAOU a commencé sur le vieillissement. La recherche-action est au cœur de cet axe.

- Le PTCE
La labellisation PTCE en 2014 a permis aux IF de mettre en place toute l’animation, d’animer le réseau d’artisans et de lancer les différentes plateformes de projets en coopération avec les acteurs résidents. Par exemple, ils ont pu lancer le projet Co-Fabrik, programme permettant de faire découvrir des métiers créatifs aux jeunes et d’ouvrir de nouvelles portes vers les métiers du numérique, de l’artisanat et de l’ESS.

Objectifs du projet Avoir un lieu professionnel de mutualisation qui puisse faire émerger des coopérations, des synergies pour les acteurs de l’innovation sociale, du DD, de la créativité et de l’artisanat

Difficultés rencontrées - Trouver un lieu en centre-ville quand on a peu de moyens mais heureusement soutien de la collectivité
- Trouver des financements pour financer l’ingénierie de projets et l’ingénierie humaine pour faire l’animation de ce lieu mais heureusement le PTCE a permis de financer cela

Résultats souhaités et/ou obtenus - 29 postes de travail et une quinzaine de structures permanentes avec une convention de prestations de services pour des postes de travail
- Une soixantaine de nomades dans l’année avec à la carte soit dix demi-journée, soit dix journées entières ou soit au mois mais sans de postes fixes
- 56 000 euros de capital sociale et 50 sociétaires (entreprises du territoire, personnes physiques et partenaires du projet)
- De nombreux projets réalisés et accompagnés et la création d’importantes synergies

Perspectives envisagées - Un nouveau projet à destination des jeunes décrocheurs, le projet DECLIC : remettre ces jeunes dans une dynamique professionnelle en leur faisant découvrir les métiers artisanaux par des ateliers de fabrication et l’accompagnement d’artisans
- Le projet de relocalisation des activités et du tiers-lieu à Bellefontaine

Fichier : LesImaginationsFertiles_fichierAction_imaginations-fertiles.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Toulouse Métropole - Région ; Ça dépend des actions, nouveaux acteurs à chaque fois - Les sociétaires

Code postal 31000

Ville Toulouse

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Ô Saveurs Paysannes

Texte d'accroche Ô saveurs paysannes, un coopérative de producteurs, relais local de l’économie sociale et solidaire

Autres structures Société coopérative

Personne(s) à contacter 05 63 43 37 68 osaveurspaysannes@orange.fr

Thématiques

Agriculture
Économie
Jeunesse
Transitions

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet La société coopérative O Saveurs Paysanne rassemble, aujourd’hui, 36 coopérateurs qui créent un lien direct avec les consommateurs et s’engagent pour la relocalisation de la production agricole destinée à l’alimentation et la consommation de produits de saison. Cette démarche s’inscrit dans une vision du développement des territoires par le maintien et le développement d’une agriculture durable, l’installation de nouveaux agriculteurs et la préservation de l’environnement.

Cette coopérative est un véritable magasin de producteurs-coopérateurs qui vendent eux-mêmes leurs produits fermiers. Elle propose également un espace de restauration fermière, une salle d’exposition avec à chaque saison une nouvelle exposition-vente et un lieu de livraison avec une livraison hebdomadaire de paniers de légumes bio issus du chantier d’insertion. Ce dernier a été mis en place par le centre de formation pour adultes dans le cadre du lycée.

Objectifs du projet - Créer un lien direct et vivant avec les consommateurs
- Proposer une alimentation de qualité locale
- Permettre à des agriculteurs de travailler ensemble pour satisfaire la demande et pour y développer une activité complémentaire
- Maintenir et soutenir une agriculture durable et respectueuse de l’environnement

Difficultés rencontrées - Préparer tous les dossiers pour les procédures qui ont pris beaucoup plus de temps que la rénovation du bâtiment
- Structurer le groupe mais aidés par l’Adefpat
- Monter la structure juridique mais aidés par un cabinet comptable

Résultats souhaités et/ou obtenus - 36 coopérateurs + ceux qui testent la vente de leurs produits durant six mois au sein du magasin (si ça marche et qu’ils rentrent dans la charte, ils peuvent rentrer dans la coopérative)
- Chiffre d’affaire croissant
- La mise en place de paniers étudiants qui fonctionne moyennement en raison d’une petite communication
- Le chantier d’insertion et le partenariat avec le BTS gestion
- L’organisation d’une soirée à chaque nouvelle exposition en invitant artistes, clients, producteurs et réalisation d’un grand buffet qui permet de faire connaitre le magasin et de faire venir la presse
- La réalisation des structures en bois par un artisan ébéniste local qui expose également au sein du magasin et qui a vu, grâce à cela, croître sa clientèle

Perspectives envisagées - Accueil d’une stagiaire de l’école d’ingénieurs de Purpan pour faire une étude de marché sur le panier étudiant (comment le développer, simplifier les commandes et les paiements) et réfléchir à des paniers pour les familles
- Réfléchir à des produits d’artisanats (savons, etc.) car il y a une forte demande des artisans et des clients
- Monter un atelier de transformation pour récupérer les légumes invendables et les transformer en confiture ou en soupe, travail qui pourrait être réalisé par les personnes en insertion (intéressant pour les producteurs, le personnel en insertion et aussi économiquement car cela permettrait de valoriser les produits plutôt que de pas les utiliser)

Publics concernés Tout le monde

Fichier : OSaveursPaysannes_fichierAction_o-saveurs-paysannes.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Le Lycée de Fond Labour, Artisans du Monde, les producteurs sociétaires

Accompagnateur du projet ADEFPAT, le Lycée de Fond Labour

Liens web vers le projet https://www.o-saveurs-paysannes.fr/

Adresse du projet Prestil

Code postal 81 990

Ville Le Séquestre

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Oasis Citadine

Texte d'accroche L’Oasis Citadine, une ferme permacole et collaborative aux portes de Montpellier

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Sébastien Girault Mail : sebastien.girault@oasiscitadine.fr Tél : 06 75 60 90 34

Thématiques

Agriculture
Environnement
Transitions

Autres thématiques Alimentation, lien social

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2018

Résumé du projet Oasis Citadine est une ferme collaborative permacole urbaine. Les particuliers viennent jardiner et cultiver eux-mêmes leurs fruits et légumes, entretenir les poules et les vignes tout comme les ruches. Les permanents de l’Oasis Citadine les guident dans leurs cultures, les forment en permaculture et assurent la coordination générale du lieu. Ce projet a la particularité d’être une véritable ferme partagée proposant une formation vivante sur un an en permaculture et offrant une chance de cultiver ses propres produits à ceux qui n’en n’ont pas la possibilité chez eux.
Tout est commun et tout le monde peut y adhérer pour un coût de 40€/mois pendant un an avec à la clé un panier de fruits et légumes par semaine que les adhérents viennent ramassés eux-mêmes, des formations de permaculture, des évènements et des animations autour de la ferme, des activités de bien-être comme le yoga proposées par des adhérents ainsi qu’un bar associatif.
L’équipe technique assure un roulement et des permanences pour accueillir et aider les adhérents tout au long des journées. Un programme des activités est établi pour chaque jour de la semaine. C’est une véritable aventure humaine qui permet à certains de renouer avec la ville et de prendre du temps pour soi dans un monde où tout s’accélère.

Objectifs du projet - Donner la possibilité à des personnes privées de jardin de cultiver ses propres produits
- Former ceux qui le souhaitent en permaculture
- Sensibiliser à la permaculture et guider les adhérents dans leur culture
- Proposer une bouffée d’air frais en pleine ville

Difficultés rencontrées - Rester motivés lors de l’émergence du projet et de l’attente d’un terrain
- Accepter la phase de non-rémunération
- Maintenir une équipe solide et ambitieuse autour du projet

Résultats souhaités et/ou obtenus - 70 adhérents actifs, une équipe technique de quatre personnes et bientôt un salarié pour une ferme collaborative en plein essor
- Des activités internes (yoga, bar associatif, etc.)
- Des événements organisés comme la coordination des 48h de l’agriculture urbaine de Montpellier

Perspectives envisagées - Consolider le lieu et pérenniser le développement
- Dupliquer le modèle ailleurs pour aider et inspirer les porteurs de projets en agriculture urbaine
- Créer une franchise pour aider les personnes intéressées à se lancer
- Développer le côté pédagogique mis de côté jusqu’alors pour développer le côté collaboratif

Périmètre d'action Montpellier

Fichier : OasisCitadine_fichierAction_l-oasis-citadine-de-flaugergues.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Chercheurs

Autres partenaires Le Château de Flaugergues - COOPERE 34, réseau d’éducation à l’environnement dans l’Hérault

Liens web vers le projet https://oasiscitadine.fr

Code postal 34000

Ville Montpellier

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Programme « Action cœur de ville

Texte d'accroche Albi se lance dans le programme « Action Cœur de ville »

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Personne(s) à contacter M. Mallet 05 63 49 11 97

Autres thématiques Aménagement, urbanisme

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2017

Résumé du projet Le programme « Action cœur de ville » vise à faciliter et à soutenir le travail des collectivités locales, à inciter les acteurs du logement, du commerce et de l’urbanisme, à réinvestir les centres villes, à favoriser le maintien ou l’implantation d’activités en cœur de ville afin d’améliorer les conditions de vie dans les villes moyennes. Pour assurer cette revitalisation, chaque convention repose sur cinq axes structurants :
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.

Albi a toutefois longtemps hésité à signer la convention car elle ne portait pas les mêmes stigmates que la plupart des villes moyennes : fort taux de vacance, chômages, habitats sinistrés, fuite des commerces, etc.

Objectifs du projet Bénéficier des subventions
Pouvoir continuer à mener à bien leurs actions pour le développement d’Albi

Résultats souhaités et/ou obtenus La plupart des actions étaient déjà engagées avant le programme « Action cœur de ville ».

Projets déjà amorcés ou à l’étude :
- Plan commerce en 2014
- Etude urbaine
- Projet de reconversion d’une école
- Schéma directeur piéton
- Programme numérique pour les commerces
- Déploiement de la vidéo protection sur le centre-ville
- Poursuite de la dynamique événementielle
- Travaux sur le patrimoine
- Application ville pour la ville
- Financement pour le musée Toulouse-Lautrec

Albi a répondu à l’appel à projets « Réinventons nos cœurs de ville » et a été retenu. La mairie attend de voir ce que cela va entraîner comme financement.

Périmètre d'action Centre-ville d’Albi

ProgrammeActionCoeurDeVille_action-coeur-de-ville-albi.jpg

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Partenaires régionaux et locaux, publics et privés ; département ; région ; CGET ; Agence nationale de l’habitat ; Action Logement ; Caisse des dépôts

Liens web vers le projet http://www.cohesion-territoires.gouv.fr/programmeaction-coeur-de-ville-la-grande-transformation-pour-les-centres-villesdemarre?fbclid=IwAR0E_x6frlraghQIXjz3KlDdj63BsYeFIj5yr0OiQi4XvzO_K2fqObTMqRg

Code postal 81000

Ville Albi

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Programme « Action cœur de ville »

Texte d'accroche Albi se lance dans le programme « Action Cœur de ville »

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Personne(s) à contacter M. Mallet 05 63 49 11 97

Autres thématiques Aménagement, urbanisme

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2017

Résumé du projet Le programme « Action cœur de ville » vise à faciliter et à soutenir le travail des collectivités locales, à inciter les acteurs du logement, du commerce et de l’urbanisme, à réinvestir les centres villes, à favoriser le maintien ou l’implantation d’activités en cœur de ville afin d’améliorer les conditions de vie dans les villes moyennes. Pour assurer cette revitalisation, chaque convention repose sur cinq axes structurants :
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.

Albi a toutefois longtemps hésité à signer la convention car elle ne portait pas les mêmes stigmates que la plupart des villes moyennes : fort taux de vacance, chômages, habitats sinistrés, fuite des commerces, etc.

Objectifs du projet Bénéficier des subventions
Pouvoir continuer à mener à bien leurs actions pour le développement d’Albi

Résultats souhaités et/ou obtenus La plupart des actions étaient déjà engagées avant le programme « Action cœur de ville ».

Projets déjà amorcés ou à l’étude :
- Plan commerce en 2014
- Etude urbaine
- Projet de reconversion d’une école
- Schéma directeur piéton
- Programme numérique pour les commerces
- Déploiement de la vidéo protection sur le centre-ville
- Poursuite de la dynamique événementielle
- Travaux sur le patrimoine
- Application ville pour la ville
- Financement pour le musée Toulouse-Lautrec

Albi a répondu à l’appel à projets « Réinventons nos cœurs de ville » et a été retenu. La mairie attend de voir ce que cela va entraîner comme financement.

Périmètre d'action Centre-ville d’Albi

ProgrammeActionCoeurDeVille2_action-coeur-de-ville-albi.jpg

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Partenaires régionaux et locaux, publics et privés ; département ; région ; CGET ; Agence nationale de l’habitat ; Action Logement ; Caisse des dépôts

Liens web vers le projet http://www.cohesion-territoires.gouv.fr/programmeaction-coeur-de-ville-la-grande-transformation-pour-les-centres-villesdemarre?fbclid=IwAR0E_x6frlraghQIXjz3KlDdj63BsYeFIj5yr0OiQi4XvzO_K2fqObTMqRg

Code postal 81000

Ville Albi

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Programme « Action cœur de ville »

Texte d'accroche Rodez poursuit la revitalisation de son centre-ville avec Action Cœur de ville

Structure(s) porteuse(s)

Communauté d'agglomération

Personne(s) à contacter Pierrick Goddy, chef de projet pour la ville de Rodez pierrick.gaudy@mairie-rodez.fr 05 65 77 88 19

Thématiques

Aménagement
Économie
Services

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2017

Résumé du projet Le programme « Action cœur de ville » vise à faciliter et à soutenir le travail des collectivités locales, à inciter les acteurs du logement, du commerce et de l’urbanisme, à réinvestir les centres villes, à favoriser le maintien ou l’implantation d’activités en cœur de ville afin d’améliorer les conditions de vie dans les villes moyennes. Pour assurer cette revitalisation, chaque convention repose sur cinq axes structurants :
- De la réhabilitation à la restructuration
- Favoriser un développement économique et commercial équilibré
- Développer l’accessibilité, la mobilité et les connexions
- Mettre en valeur les formes urbaines, l’espace public et le patrimoine
- Fournir l’accès aux équipements et services

La gouvernance du projet est partenariale même si elle est d’abord locale. Le maire en lien avec le président de l’intercommunalité pilote la réalisation des actions et préside le comité de projet installé dans sa commune.

Objectifs du projet - Redynamiser le centre-ville : restructuration, réhabilitation, mise en valeur
- Améliorer les conditions de vie des habitants
- Conforter le rôle moteur de la ville dans le développement du territoire

Résultats souhaités et/ou obtenus Certaines actions étaient déjà engagées avec le programme « Action cœur de ville ». Mais, ce dernier a quand même donné lieu à la réalisation de 48 fiches actions pouvant évoluer.
Projets déjà amorcés :
- Sur les circulation de bus
- La réhabilitation de Rodez Agglomération qui permet d’obtenir une aide si l’on souhaite réhabiliter un logement vacant.
- Le lancement de quatre diagnostic sur l’habitat, l’économie, la mobilité et un synthétisant tout cela pour comprendre au plus près les besoins.

Perspectives envisagées - Restructuration du stade Paul-Lignon
- Création d’un pôle universitaire pour rassembler les quelques 2 000 étudiants
- Projet d’un parc des expositions en dehors du centre-ville

Périmètre d'action Centre-ville de Rodez et un travail sur des antennes de l’agglomération

ProgrammeActionCoeurDeVille3_action-coeur-de-ville-rodez.jpg

Fichier : ProgrammeActionCoeurDeVille3_fichierAction_action-coeur-de-ville-rodez.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Département, région - Le CGET - L’Agence nationale de l’habitat - Action Logement - Caisse des dépôts - Association des commerçants...

Liens web vers le projet http://www.cohesion-territoires.gouv.fr/programmeaction-coeur-de-ville-la-grande-transformation-pour-les-centres-villesdemarre?fbclid=IwAR0E_x6frlraghQIXjz3KlDdj63BsYeFIj5yr0OiQi4XvzO_K2fqObTMqRg

Code postal 12000

Ville Rodez

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Programme "S'engager dans l'après COP21"

Texte d'accroche Expérimentation de la communication engageante dans des lieux de vie ou de travail

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Boris Landsberger-Isaac directeur de l'URCPIE Occitanie

Thématiques

Environnement
Transitions

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet De 2016 à 2018, les CPIE de la région ex MP ont choisi d’aller vers de nouveaux publics – celui des salariés d’entreprises et des résidents d’habitat collectif – avec une nouvelle méthode : la communication engageante. Avec l’appui d’un doctorant en psychologie sociale, ce programme visait à rendre les individus – sur leur lieu de travail ou de vie - acteurs du changement par la réalisation de défis collectifs et l’adoption d’éco-gestes en matière d’énergie, de déplacements, de consommation…

Objectifs du projet Ce projet visait à engager l’individu vers un changement de pratiques plus écologiques,
plus durables en adoptant des éco-gestes en matière d’électricité, d’énergie, d’eau, d’alimentation, de gaspillage alimentaire, de tri/réduction des déchets, de déplacements, de jardinage ou de biodiversité…
L’objectif était d’aller à la rencontre des personnes soit sur leur lieu de vie soit sur leur lieu de travail. Pour cela nous avons ciblé les habitats collectifs et les entreprises. Il s’agissait de mobiliser un groupe de salariés ou de
voisins sur un challenge (défi), de manière à stimuler l’ensemble des participants par une réussite collective.

La démarche a intégré les principes de la communication engageante dans le coeur de sa méthodologie et un doctorant du laboratorie LERASS (Université Paul Sabatier - Toulouse) travaillant sur les questions d’engagement éco-citoyen nous a accompagné tout au long de l’action. Ce projet s’est déroulé dans six départements, pendant deux ans, dans une cinquantaine
d’entreprises et habitats collectifs. Des entreprises de toutes tailles, de tout secteurs activités (production ferroviaire, chambre des métiers, tourisme, cabinet comptable etc…) et des habitats aussi variés que les CROUS, Foyer de Jeunes Travailleurs, Foyer d’hébergement pour personnes en situation de handicap… ont ainsi répondu à la proposition
des CPIE.

Difficultés rencontrées Elles sont exposées dans le livret de retour d'expériences : https://fr.calameo.com/read/005420131ae34ad93e57c

Résultats souhaités et/ou obtenus Identifier les freins et les leviers pour engager les individus autour de la TEE
Appropriation de la méthode de la communication engageante par les CPIE
Développer des compétences d'accompagnement vis à vis des entreprises
Diffusion et partage de nos résultats et outils

Chiffres clés de l’initiative :
7 CPIE accompagnateurs sur 7 départements (région ex Midi-Pyrénées)
4 lieux de vie et 4 entreprises par département
près de 2000 citoyens concernés
1 à 2 défis collectifs relevés par chaque groupe

Perspectives envisagées Développer des accompagnement auprès des entreprises
Développer la démarche dans les quartier prioritaires de la ville

Périmètre d'action Région ex MP

Publics concernés Salariés sur leur lieu de travail et citoyen / habitants sur leur lieu de vie

ProgrammeSEngagerDansLApresCop21_couverture-livret-cop21.jpg

Fichier : ProgrammeSEngagerDansLApresCop21_fichierAction_guide-cpie-numerique.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Chercheurs

Autres partenaires FEDER, Région Occitanie

Accompagnateur du projet 7 CPIE de la Région ex MP

Liens web vers le projet https://vimeo.com/urcpieoccitanie/videos

Adresse du projet 16 rue Delort

Code postal 32300

Ville Mirande

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Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude

Texte d'accroche Le Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude, un travail de longue haleine

Autres structures Pas encore défini

Personne(s) à contacter Julien Peyre contact@3eva.org

Thématiques

Agriculture
Environnement

Autres thématiques Alimentation, circuits courts

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet Le projet a été constitué lors de la candidature inter-PAT à l’appel à projet de 2018 et peu d’actions ont été enrichis depuis. C’est un projet en cours. Toutefois, on peut dire qu’il y a une volonté commune pour « mettre tout le monde autour de la table » et profiter des compétences souvent complémentaires de chaque acteur. Le projet s’est construit autour de deux temps : apprendre à se connaitre pour que chacun exprime sa vision du PAT et construire ensemble des actions issues de la mise en commun.
Pour cela, ils ont su jouer sur la complémentarité des acteurs et ont fait émerger des fiches actions concrètes et réalisables par les acteurs du terrain de la Haute-Vallée lors d’ateliers participatifs. Un comité de pilotage décidant des grandes orientations et un comité technique d’acteurs de terrains ont été constitués pour mener à bien la mise en œuvre de ce projet.
Aujourd’hui, chaque acteur a compris que ce projet concernait tout le monde pour une raison ou pour une autre (citoyens, élèves, élus, agriculteurs, transformateurs, services publics, etc.). Un diagnostic va devoir être réaliser sur ce qui peut être produit dans le territoire et sur la demande effective en produits locaux.

Objectifs du projet - Construire une ambition commune autour de l’alimentation
- Impliquer les collectivités territoriales sur ces questions-là
- Produire et consommer au sein d’un même territoire

Difficultés rencontrées - Arriver à se structurer et à obtenir les subventions pour que le PAT soit vraiment lancé
- Choisir qui portera le PAT de la Haute-Vallée de l’Aude entre la SCIC Maison Paysanne, le PTCE trois points eva ou Nature & Progrès
- Consacrer du temps à la proposition d’actions du PAT

Résultats souhaités et/ou obtenus - Émergence de fiches-actions réalisables (développer la production, approvisionner la restauration collective, etc.)

Perspectives envisagées - Mettre en relation l’offre et la demande pour estimer la marge de manœuvre dont dispose le collectif
- Embaucher un salarié pour coordonner le PAT
- Deux ans d’actions autour de la précarité alimentaire, la sensibilisation des scolaires, la lutte contre le gaspillage et la structuration des filières

Périmètre d'action PETR de la Haute-Vallée de l’Aude

Fichier : ProjetAlimentaireTerritorialEnHauteVallee_fichierAction_pat-haute-vallee-de-l-aude.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires DRAAF - Département - Communautés de communes du Limouxin et celles des Pyrénées Audoises - Chambre d’agriculture - Biocivam - Biocoop - SAFER

Liens web vers le projet http://www.np11.org/index.php/list-all-categories/34-circuits-courts/249-circuits-courts-5

Code postal 11300

Ville Limoux

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PTCE trois points eva

Texte d'accroche Le PTCE trois points eva au service du développement local de la Haute-Vallée de l’Aude

Structure(s) porteuse(s)

Association
Collectif informel

Personne(s) à contacter Julien Peyre contact@3eva.org 07 88 97 24 85

Thématiques

Économie

Autres thématiques ESS, développement social

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2015

Résumé du projet Le projet du PTCE est d’apporter un autre développement sur le territoire en impulsant de nouvelles actions et de nouveaux projets sur le territoire. Pour cela, ils suivent le triptyque Coopération, Transversalité et Neutralité et ont choisi de dérouler le projet selon quatre axes :
- Développer l’entrepreneuriat en milieu rural (nouvelles façons de travailler, d’entreprendre, etc.)
- Développer de nouvelles compétences
- Structurer les filières agricoles et valoriser les ressources locales
- Stimuler la finance collaborative et la monnaie locale
Le projet s’est ensuite élargi à des fins de redynamisation de ce territoire rural comprenant alors toutes sortes de projet agissant pour le bien commun et répondant aux besoins existants.

Objectifs du projet - Apporter un autre développement sur le territoire
- Impulser de nouvelles actions et de nouveaux projet sur le territoire
- Pallier le manque de mise en réseau

Difficultés rencontrées Absence de partenariat avec les collectivités locales leur permettraient d’aller plus loin.

Résultats souhaités et/ou obtenus - Deux salariés qui accompagnent les actions, assurent l’animation de la transversalité et de la coopération, dont un coordonne l’ensemble des projets et activités émanant du PTCE
- Des projets : la création de la filière viande locale qui donne aujourd’hui naissance à une association spécifique, le bus numérique, les chantiers d’insertion qui ont fait émerger huit emplois
- Émergence d’un savoir-faire ensemble, de l’ambition et de l’intelligence territoriale.

Perspectives envisagées Question de la pérennité du PTCE car il n’a forcément vocation à durer et si en 2019, il n’y a pas de projets en perspective, il se peut qu’il disparaisse.

Périmètre d'action PETR Vallée de l’Aude

Fichier : PtceTroisPointsEva_fichierAction_trois-points-eva.pdf Télécharger

Autres partenaires Les structures parties prenantes

Liens web vers le projet https://www.mavallee.co

Code postal 11300

Ville Limoux

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Rail Coop

Texte d'accroche Rail Coop, le premier opérateur ferroviaire coopératif

Structure(s) porteuse(s)

Collectif informel

Personne(s) à contacter Nicolas Debaisieux nicolas.debaisieux@free.fr

Autres thématiques Mode de déplacement

Etat du projet En projet

Année de démarrage du projet 2019

Résumé du projet Le projet de ce collectif de citoyens est de créer un opérateur ferroviaire coopératif ancrés dans les territoires c’est-à-dire, sous un statut de SCIC, faire rouler des trains détenus directement pas les usagers pour réaliser les services qui leur correspondent. Ils sont dans une logique d’aménagement du territoire et non commerciale en répondant à un besoin ressenti de connexion et de transition écologique.
Pour se faire, plusieurs étapes. La première est de renforcer le collectif existant pour porter le projet, acquérir tous les matériaux (locomotives, voitures voyageurs, etc.) et créer la SCIC. La deuxième étape est d’avoir la licence d’opérateur ferroviaire qui autorise à rouler sur le réseau national. La troisième est de lancer la première ligne qui servira de trafic socle pour ensuite créer progressivement un maillage national.
L’objectif est de proposer un service alternatif, coopératif et territorial, un service ancré dans les territoires et répondant à une demande.

Objectifs du projet - Connecter les territoires au sens large
- Faire des lignes nationales transversales pour irriguer des territoires enclavés
- Travailler avec les collectivités locales pour solutionner des besoins locaux (
- Participer à la transition écologique et énergétique
- Monter un opérateur ferroviaire coopératif à but d’aménagement du territoire et non commercial

Difficultés rencontrées - Lever des financements pour faire aboutir le projet
- Convaincre du potentiel et des avantages du ferroviaire

Résultats souhaités et/ou obtenus
- Une quinzaine de personnes engagées dans le projet
- Un accompagnement par la Coop Ozon pour la configuration des outils de communication
- Réflexion avec des collectivités (le Grand Cahors par exemple) pour savoir quel service la Coop Rail pourrait rendre (créer une ligne Montauban-Cahors par exemple)

Perspectives envisagées - Créer la SCIC dès l’automne 2019 et objectif de faire rouler les trains à l’automne 2020
- Répondre aux appels d’offres des collectivités locales s’il y en a
- Choisir la première ligne socle (en cours d’identification)
- Mailler tout le territoire

Périmètre d'action Blars mais à vocation nationale

Fichier : RailCoop_fichierAction_rail-coop.pdf Télécharger

Autres partenaires Sociétaires - Vivons montagne - ADDOC

Code postal 46330

Ville Blars

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Renforcer le réseau producteurs et consommateurs en circuits courts alimentaires

Structure(s) porteuse(s)

Association
PETR

Personne(s) à contacter Fritch Bertrand

Thématiques

Agriculture
Économie

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2014

Résumé du projet Dthwdghwdghxfyjxfyjdtukdtukdtukdtukdtu wfgjxfhjxfhjxfhj sfyjsfyhfswdgbqdgbqdgb

Objectifs du projet Wfhjsfhjstyjdfyjdfyjdgh'xfh'xghnxghnxgh'xghnxfhn

Difficultés rencontrées Aucune

Résultats souhaités et/ou obtenus Mieux manger en HLV

Perspectives envisagées Pérennisation

Périmètre d'action Petr

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)
Chercheurs

Code postal 34520

Ville Le Caylar

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Resto’ Dynamo

Texte d'accroche L’association Quartier Libre vous propose le Resto’ Dynamo !

Structure(s) porteuse(s)

Association

Personne(s) à contacter Association Quartier Libre contact@associationquartierlibre.com 09 67 04 09 78

Thématiques

Culture

Autres thématiques Éducation populaire, solidarité, insertion sociale

Etat du projet Réalisé

Résumé du projet Le Resto’ Dynamo a lieu dans un restaurant « Au Dynamo » autogéré loué par l’association deux midis et deux soirs par semaine. Les évènements du midi et du soir sont différents mais ont le même principe : mettre les personnes en apprentissage de la langue française en situation réelle quasi professionnelle avec une expérience valorisante voire qualifiante.
Deux midis par mois, les participants à l’action d’insertion de Quartier libre élaborent et préparent un repas à destination de tous. Pour cela, une équipe de neuf personnes (tournantes selon les resto) s’organise parmi les 80 adhérents inscrits à Quartier Libre pour assurer la cuisine et le service avec en face une vraie clientèle. Une semaine avant, il y a une journée de cours avec posture de médiation culturelle et d’apprentissage du français. Cette journée se déroule en rapport avec la gastronomie française. Le chef cuisto présente à ce moment-là les menus, des ingrédients, des plats typiques, etc. Un jour avant le resto, il y a la préparation de la cuisine.
Deux soirs par mois, un adhérent propose de découvrir la gastronomie de son pays. Pour cela, il crée une équipe de neuf parmi les adhérents mais aussi avec des nîmois venus s’inscrire à cette expérience. Au cours de cette soirée, les clients pourront découvrir un assortiment de plats typiques et populaires.

Objectifs du projet - Mettre ces personnes en situation réelle avec une expérience valorisante
- Favoriser l’insertion sociale et culturelle par la découverte de la culture culinaire française et locale dans une dimension interculturelle

Difficultés rencontrées - L'association est limitée financièrement dans son action

Résultats souhaités et/ou obtenus - Des adhérents apprenants qui dessinent leur vocation professionnelle
- Des adhérents apprenants épanouis et demandeurs de ce type d’activités
- Une salle remplie et des clients impressionnés

Perspectives envisagées - Trouver un lieu où les locaux de l’association et le restaurant seraient au même endroit
- Ouvrir le restaurant de manière permanente tenu par les apprenants en maintenant les quatre Resto’ Dynamo qui sont en eux-mêmes des événements
- Créer une dynamique dans ce lieu en partageant les locaux avec une école de musique et l’association « Les ptits débrouillards » qui fait de la médiation scientifique

Périmètre d'action Au Dynamo à Nîmes dans le Gard

Fichier : RestoDynamo_fichierAction_resto-dynamo.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Le Département - La ville de Nîmes - L’Etat - DRAAC - CGET - SCOP Mine de talents

Liens web vers le projet http://associationquartierlibre.org

Code postal 30000

Ville Nîmes

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Rezo Pouce

Texte d'accroche Rezo Pouce, l’autostop au quotidien

Structure(s) porteuse(s)

Association
SCIC

Personne(s) à contacter contact@rezopouce.fr

Autres thématiques Mode de déplacement, développement durable, ESS

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2010

Résumé du projet La SCIC Rezo Pouce a pour mission d’offrir à tous les habitants des zones rurales et périurbains la possibilité de se déplacer grâce à des concepts innovants basés sur un principe central : le partage de la mobilité. Ce n’est pas un hasard si l’autostop quotidien est porté par une association et une SCIC. Le projet porte les valeurs de solidarité, de partage et de confiance.
Rezo Pouce propose une solution pour bouger souple, efficace, qui facilite la liberté de mouvement tout en encourageant à tester le stop dans un cadre rassurant. Cette solution est un outil dont se saisissent les collectivités. En effet, un réseau d’arrêts dédiés à la pratique de l’autostop peut être mis en place dans le cadre de l’Autostop au quotidien en partenariat avec les collectivités territoriales et grâce à une application. S'inscrire, « c'est intégrer un réseau serein et une communauté d'utilisateurs toujours partants ». De plus, Rezo Pouce travaille en partenariat avec MACIF ASSURANCE qui assure d’arriver à destination pour les trajets en stop.

Objectifs du projet - Apporter de nouvelles solutions de mobilité sur ces territoires
- Préserver l’environnement
- Retisser des liens sociaux
- Désenclaver les territoires

Résultats souhaités et/ou obtenus - Plus de 2 000 communes qui se sont saisis du projet et le mettent en place
- Un engagement pour l’environnement et les liens sociaux
- Le développement de deux autres plateformes Rezo Pro et Rezo Séniors
- Une sensibilisation à l’autostop

Perspectives envisagées - Refaire l’application pour qu’elle soit plus efficace et mieux utilisée
- Former des référents/animateurs de transition dans chaque territoire pour changer les mentalités et les habitudes et enfin agir réellement pour la transition

Fichier : RezoPouce_fichierAction_rezo-pouce.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires La Fondation MACIF - La région Occitanie - Transdev - CEREMA - ADEME

Liens web vers le projet https://www.rezopouce.fr/

Code postal 82200

Ville Moissac

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Saint-Quentin-la-Tour

Texte d'accroche Bien vivre à Saint-Quentin-la-Tour

Structure(s) porteuse(s)

Collectif informel
Commune

Personne(s) à contacter Alain Toméo, maire de Saint-Quentin-La-Toure alaintomeo@gmail.com Jean-François Schwartz, adjoint au maire de Saint-Quentin-La-Tour jf.schwarz.jfs@gmail.com

Thématiques

Démocratie participative

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2017

Résumé du projet Pour Alain Toméo, maire de Saint-Quentin-La-Tour, le village doit se construire et se développer grâce à la démocratie participative. C’est pourquoi, il initie un premier Forum Citoyen le 28 janvier 2017 animé par Helen Duceau. Cette intervention extérieure a permis une réflexion très riche autour de différents groupes de travail dont les thèmes ont été choisis par les habitants en début de journée. Chaque personne pouvait aller d’un groupe à l’autre dans la plus grande des libertés. A l’issue de ces discussions, chaque référent de chaque groupe a rédigé un compte-rendu et cinq thèmes ont été retenus en fonction du vote de chacun : le café associatif qui a ouvert en été 2017 ; le jardin dont les travaux ont commencé en mai 2018 et sera inauguré le 15 juin en même temps que le café ; l'opération Voisins vigilants en lien avec la gendarmerie prête à aboutir ; le fleurissement et l'embellissement du village toujours plus élaboré avec une journée citoyenne plantation d'arbres fruitiers par exemple ; et enfin, l'aménagement de sentiers et d'une aire de pique-nique dans les Gorges de Queille au bord de la rivière Touyre. Ainsi, l’association Bien Vivre à Saint-Quentin-La-Tour a été créée pour gérer le café associatif et l’animer en partenariat avec les habitants et les autres associations du coin mais également pour mettre en place et gérer le jardin partagé.
Les autres sujets sont toujours sur la table et seront à retravailler une fois les premiers mis en place.

Objectifs du projet - Permettre à chaque habitant d'exprimer ses idées sur le développement du village en se joignant aux élus
- Satisfaire au mieux les demandes et besoins des habitants
- Garder un dynamisme dans le village

Difficultés rencontrées - Mobiliser les habitants sur le long terme et notamment entre le temps du forum et la première réunion fondatrice du projet
- Trouver une personne moteur dans le groupe pour mener à bien le projet
- Dépasser les obstacles administratifs et financiers (montages de dossier, etc.) qui retardent la mise en place du dossier

Résultats souhaités et/ou obtenus - Un village vivant et animé autour de projets
- Un café associatif animé avec plus de 400 adhérents
- Un jardin partagé fonctionnel pour petits et grands avec une douzaine d’actifs
- L’investissement et la satisfaction des habitants et des élus

Perspectives envisagées Retravailler sur les autres sujets comme celui de réaliser les économies d’énergie publique, d’échanger des compétences et des services entre villageois, créer un groupement d’achat, et bien d’autres.

Périmètre d'action Saint-Quentin-la-Tour

Fichier : SaintQuentinLaTour_fichierAction_saint-quentin-la-tour.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Une animatrice pour le forum citoyen Helen Duceau - Labor lab, le fablab de la Roche d’Olmes - Associations du village

Code postal 09500

Ville Saint-Quentin-la-Tour

Commentaires Article de la Dépêche : https://www.ladepeche.fr/article/2017/02/08/2513234-plus-de-50-participants-au-premier-forum-citoyen.html

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Take It Radio

Texte d'accroche Take It Radio, la radio qui donne la parole aux jeunes des Pyrénées Orientales

Autres structures La Fédération Départementale des Foyers Ruraux des Pyrénées Orientales (FDFR 66)

Personne(s) à contacter 04 68 35 00 65 contact@takeitradio.fr

Thématiques

Culture
Jeunesse

Etat du projet Réalisé

Année de démarrage du projet 2012

Résumé du projet Take it Radio est donc la web radio associative des jeunes des PO, mise en ligne par la FDFR 66, sans publicité diffusant 24h/24h de la musique et des émissions faites « par et pour les jeunes ». L’organisation générale et le suivi des émissions sont gérés par deux animateurs et trois jeunes en services civiques accompagnés du Coordonnateur de la FDFR 66.

Cette radio vise à permettre à la jeunesse du département de pouvoir s’exprimer librement sur un média qui valorise sa parole. Pour cela, la radio est ouverte à tous les jeunes souhaitant créer leur propre émission ou intervenir à la radio. Les jeunes en services civiques reçoivent ces jeunes et les accompagnent dans le montage et la réalisation de leurs émissions. Une place spéciale est également faite à la scène musicale des PO avec l’émission Local Stuff qui, tous les soirs à 19h, met en avant un groupe ou un artiste du département. La radio propose aussi des prestations pour les établissements scolaires (écoles, collèges, lycées) et les structures jeunesses (PIJ, Foyers, Points Jeunes, etc.) sous forme d’ateliers radio, également montés et diffusés par la suite grâce à l’animateur.

Objectifs du projet - Donner la parole aux jeunes des PO
- Eduquer aux médias, à la citoyenneté

Difficultés rencontrées - Faire reconnaitre le projet par les élus et les financeurs
- Réussir à faire valoir la web radio, plus difficile à connaitre qu’une radio FM

Résultats souhaités et/ou obtenus - Appropriation d’un outil avec la création et la réalisation d’émissions par les jeunes du département
- Outil tremplin pour les artistes et les animateurs mais aussi pour les services civiques et les bénévoles qui parfois se réorientent vers les métiers de la communication, du design ou encore du numérique
- Ouverture à une grande diversité d’acteurs locaux (culturels, institutionnels, éducatifs, etc.)
- Convention de partenariat avec certains de ces acteurs (mairie de Perpignan, festivals, collèges, lycées, école de la deuxième chance, etc.)

Perspectives envisagées - Faire de la FM temporaire pour compléter l’activité de la web radio
- Faire une application et finir la version mobile
- Créer une webradio régionale

Périmètre d'action Le Département des Pyrénées Orientales

Publics concernés Les jeunes

Fichier : TakeItRadio_fichierAction_take-it-radio.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires La CAF, la DDCF, Médiator et autres assos culturelles, le Festival des Déferlantes et d'autres

Liens web vers le projet https://takeitradio.fr/

Adresse du projet 6 Rue Aristide Berges

Code postal 66 330

Ville Cabestany

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Territoire zéro chômeur longue durée

Texte d'accroche Graulhet, candidate à la deuxième phase de l’expérimentation « Territoire zéro chômeur longue durée »

Structure(s) porteuse(s)

Commune

Personne(s) à contacter Maïwenn AUBRY tzcldgraulhet@gmail.com 06 24 54 57 35

Autres thématiques Insertion économique et sociale

Etat du projet En cours

Année de démarrage du projet 2016

Résumé du projet En septembre 2018, le président de la république a annoncé l’extension de cette expérimentation à d’autres territoires. Aujourd’hui, 150 territoires préparent leur candidature. C’est le cas de Graulhet qui souhaite soumettre une candidature pour l’ensemble de la commune.
Pour candidater et être sélectionné, le projet doit être bien ficelé et suivre la charte de l’association. Le dossier de candidature s’organise alors autour de quatre phases : la fabrique du consensus portée par Claire Fita, conseillère municipale et régionale, la rencontre des personnes privées durablement d’emploi volontaires, le recensement des travaux utiles et l’ouverture d’une ou plusieurs Entreprises à But d’Emplois (EBE). Ces quatre phases ne se succèdent pas chronologiquement mais coexistent même si les trois dernières phases ne peuvent avoir lieu sans la fabrique du consensus.
Le projet doit être porté politiquement. A Graulhet, Claire Fita, conseillère municipale et régionale, a porté ce projet avec beaucoup de convictions auprès des élus de la région, du département et de la commune, sensibilisant l’ensemble aux problématiques d’insertion et de pauvreté de Graulhet. Cette démarche a donc fait consensus auprès de tous, élus et prescripteurs (services sociaux, MJC, etc.) et un comité de pilotage mobilisant les acteurs concernés a été créé. La suite est en cours.

Objectifs du projet - Révéler les capacités et les ressources humaines et territoriales
- Remobiliser les acteurs ensemble autour d’un projet de territoire
- Faire émerger une intelligence territoriale
- Redynamiser le territoire économiquement et socialement

Difficultés rencontrées - Conditions de réussites : rigueur et maintien de l’extension

Résultats souhaités et/ou obtenus Projet en cours mais le fait de coconstruire le projet fait émerger un intérêt de toute part pour les problématiques sociales, économique et le vivre ensemble.

Perspectives envisagées Trouver un autre moyen si le dispositif n’est pas élargi pour ne rien perdre du travail effectué.

Périmètre d'action Graulhet

Fichier : TerritoireZeroChomeurLongueDuree_fichierAction_tzcld.pdf Télécharger

Partenaires, coopérations

Collectivité(s)

Autres partenaires Association TZCLD et leurs partenaires

Liens web vers le projet https://www.tzcld.fr/

Code postal 81300

Ville Graulhet

Commentaires Articles et interview de Claire Fita :

- http://www.letarnlibre.com/2018/10/24/7777-ville-graulhet-veut-inscrire-dans-%C2%AB-territoire-zero-chomage-longue-duree-%C2%BB.html
- https://www.ladepeche.fr/article/2018/10/18/2890297-graulhet-territoire-zero-chomeur-de-longue-duree.html

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Territoires et Citoyens en Occitanie

Renforcer le pouvoir d'agir collectif des territoires et des citoyens

Agir sur son territoire pour le bien commun

Des initiatives

Arts Scènes et Cie

Arts Scènes et Cie

Association ESPACE (Etablissement Séronais de Promotion et d’Accompagnement de Créateurs d’entreprises)

Association ESPACE (Etablissement Séronais de Promotion et d’Accompagnement de Créateurs d’entreprises)

Au marché Paysan

Au marché Paysan

Cantercel Site expérimental d’architecture

Cantercel Site expérimental d’architecture

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

CODEV de l’agglomération Pays Foix-Varilhes

Collectif Maïs population

Collectif Maïs population

Cout-circuitons notre alimentation!

Cout-circuitons notre alimentation!

Création d’un pôle jeunesse collaboratif

Création d’un pôle jeunesse collaboratif

Enercoop Midi-Pyrénées

Enercoop Midi-Pyrénées

Foyer rural de Langlade

Foyer rural de Langlade

Groupements d’achats citoyens

Groupements d’achats citoyens

ICEA

ICEA

L'AMI Centre-Bourg Decazeville

L'AMI Centre-Bourg Decazeville

L'école professionnelle de la pierre sèche

L'école professionnelle de la pierre sèche

La boutique école

La boutique école

La Distillerie

La Distillerie

La Ferme des Echos Logiques

La Ferme des Echos Logiques

La maison des projets

La maison des projets

La SCIC Sapie

La SCIC Sapie

La Sonnante

La Sonnante

L’ail blanc de Lomagne

L’ail blanc de Lomagne

Le Belvédère du Rayon Vert

Le Belvédère du Rayon Vert

Le Nouveau Monde

Le Nouveau Monde

Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) Figeacteurs

Le Pôle Territorial de Coopération Economique (PTCE) Figeacteurs

Le PTCE Les Ateliers

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Le Spot

Le Spot

Les Etats généraux de l'alimentation et de l'agriculture durable

Les Etats généraux de l'alimentation et de l'agriculture durable

Les Imaginations Fertiles

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Ô Saveurs Paysannes

Ô Saveurs Paysannes

Oasis Citadine

Oasis Citadine

Programme « Action cœur de ville

Programme « Action cœur de ville

Programme « Action cœur de ville »

Programme « Action cœur de ville »

Programme « Action cœur de ville »

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Programme "S'engager dans l'après COP21"

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Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude

Projet Alimentaire Territorial en Haute-Vallée de l’Aude

PTCE trois points eva

PTCE trois points eva